Оценка и управление недвижимостью предприятия

Что такое управление недвижимостью?

Недвижимость может приносить немалый доход, если управлять объектами грамотно. Основная цель управления недвижимостью – получение прибыли.

Управление недвижимостью включает в себя целый комплекс разного рода мероприятий, необходимых для достижения поставленных целей.

 Среди них можно назвать:

• Эффективное обслуживание и эксплуатация;
• Менеджмент, маркетинг и продвижение объекта.

Подходы к управлению недвижимостью постоянно меняются и совершенствуются. В этой сфере деятельности есть куда развиваться.

Грамотный управляющий должен обладать знаниями и опытом в таких сферах как:

• Законодательство, в частности, гражданское право;
• Управление инвестиционными проектами.

Управление недвижимостью настолько востребовано, что многие образовательные учреждения специально подготавливают специалистов под данный профиль деятельности.

Потребность в них растет по многим причинам:

• Увеличение потребностей населения;
• Грамотное управление недвижимостью приносит немалую прибыль;
• Для эффективного управления объектами недвижимости требуются уникальные навыки.

Инвестиционное управление на порядок выше, чем привычные риэлторские услуги. Это деятельность, за которую несет ответственность непосредственно управляющий. Направлена она на извлечение прибыли исходя из реализации имеющихся полномочий, возможности использовать и распоряжаться.

Выполнять функции управляющего может:

• Юридическое лицо;
• Физическое лицо.

Управление коммерческой недвижимостью

Под управлением коммерческими объектами принято понимать целый комплекс операций:

• Строительство и инвестирование;
• Пользование и владение;
• Обмен, передача в залог;
• Посреднические операции.

Объектами управления могут быть:

• Здания различного назначения;
• Имущественные комплексы предприятий разных форм собственности;
• Частные земли и частные жилые объекты.

К субъектам управления относятся участники отношений с недвижимым имуществом:

• Собственники;
• Арендаторы;
• Инвесторы;
• Разного рода профпосредники (агенты, риэлторы, брокеры);
• Гос. органы и структуры.

Вопросы управления коммерческой недвижимостью особенно остро стоят в мегаполисах. На сегодняшний день наблюдается становление и развитие рынка по управлению объектами, в том числе совершенствование законодательной базы.

Стандартно в перечень услуг по управлению коммерческой недвижимостью входит:

• Разработка и улучшение концепций основных бизнес-параметров объекта;
• Организация брокериджа;
• Взаимодействие с арендаторами и оптимизация политики арендных ставок;
• Разработка маркетинг-плана;
• Анализ работы компаний, задействованных при обслуживании объекта, оптимизация в кадровой структуре.

Доверительное управление недвижимостью

Одним из способов получения дохода является передача недвижимости в доверительное управление.

Доверительное управление — это механизм, согласно которому владелец жилья передает частичное право на распоряжение его имуществом, для сдачи последнего в аренду.

Объектами в таком случае, могут быть:

• Квартиры, дачи, иная жилая недвижимость;
• Земельные участки;
• Коммерческая недвижимость.

Преимущества заключения договора доверительного управления для собственника очевидны:

• Недвижимость не простаивает и приносит доход;
• Не нужно тратить личное время на поиск арендаторов и контролировать оплату аренды;
• Если недвижимость находится в другом городе или даже стране, нет необходимости подстраивать свой личный график, например, под более оптимальное время для сдачи объекта в аренду.

Решение всех текущих задач будет лежать на управляющем. Кроме того, в функционал управляющего может входить обязанность по поддержке технического состояния объекта, осуществлению ремонта.

Весь спектр задач и ответственности сторон прописываются в заключаемом договоре. Устных договоренностей быть не может. Обязанности, права сторон, порядок выплаты вознаграждения и разрешения конфликтных ситуаций должны быть закреплены сторонами в письменной форме.

Передавать недвижимость в доверительное управление выгодно крупным компаниям, обладающим огромными площадями. Если рассуждать с позиции оказывающих услуги по доверительному управлению недвижимостью компаний, помимо больших площадей, интересны элитное жилье и коттеджи. Именно эти объекты приносят наибольший доход.

Понятие процесса управления и характеристика методов управления недвижимостью

Процессом управления недвижимостью называют совокупность действий руководителя и ответственных лиц, направленных на достижение результата (получение прибыли).

Можно выделить следующие методы управления имуществом:

Обеспечивают ранжирование прав. В рамках этих методов осуществляется контроль за деятельностью объекта управления, взаимодействие с госструктурами, принятие внутренних документов и выполнение законодательных норм.

Заключаются в организации процесса управления в целом, разработке и реализации бизнес-программы.

К экономическим методам можно отнести расчет и оптимизацию затрат, возникающих при управлении недвижимостью.

Заключаются в своевременном принятии мер, направленных на поддержание объектов в пригодном для использования состоянии.

О том, насколько эффективны применяемые методы управления недвижимостью, стоит судить по следующим показателям:

• Экономическая эффективность

Передавая недвижимость в доверительное управление, собственник надеется на получение прибыли. Расходы на содержание объекта, несомненно, возникнут, но при этом важно чтобы они были адекватны ситуации.

В принципе, собственник объекта недвижимости может самостоятельно продумать план действий, направленных на эффективное использование объекта, а после реализовать их. Практика показывает, что эффект будет ощутимее, а прибыль – выше, если объект передать в управление профессионалам.

В работе последних недопустимы ошибки. Если трудозатраты будут высоки, а эффект от них минимален, и собственник недвижимости, и управляющий могут вовсе остаться без прибыли. Поэтому важно не только составлять бизнес- планы и реализовывать их, но и отслеживать трудозатраты.

Важно на постоянной основе мониторить бизнес-процессы, учитывать и анализировать текущие показатели, а при неудовлетворительной работе вовремя реагировать на недостатки.

Система управления недвижимостью

Смысл управления состоит в том, чтобы все функциональные подсистемы управления были тесно взаимосвязаны между собой. Система управления объектами недвижимости представляет собой некий пул из всех подсистем.

Таким образом, каждая отдельная составляющая системы управления: экономическая, техническая, показатели эффективности, кадровые ресурсы, в совокупности должны обеспечивать максимально эффективное функционирование всей системы управления.

 Для системы управления характерны:

• Стандартные признаки: иерархичность, гибкость, многофункциональность;
• Подчинение законодательной базе;
• Наличие структуры управления;
• Отработанный процесс взаимодействия всей участников системы.

В формировании системы управления недвижимостью имеет значение:

• Разработка и внедрение оптимальных методик управления;
• Профессионализм и организационные способности игроков рынка управления недвижимостью.

Цели и мероприятия при управлении недвижимостью

Как было отмечено выше, основной целью управления недвижимостью является получение максимально возможного дохода. Таким образом, перед управляющим стоит ряд задач, которые необходимо выполнить, работая на результат.

Основная задача – организация максимально эффективного управления.

При управлении недвижимостью осуществляются следующие мероприятия:

• Обеспечение комфортных и безопасных условий.

Чтобы достичь цели, важно создать благоприятные условия для сотрудников, работающих на объекте или арендаторов. Если речь идет о коммерческом здании, необходимо обеспечить безопасный доступ в него, дополнительный сервис и доп. обслуживание, лояльный подход к арендаторам, контроль за исполнением договорных обязательств;

• Разработка и реализация бизнес-процессов, направленных на максимизацию прибыли;
• Снижение затрат на содержание здания;

Обычно основные затраты связаны с технической эксплуатацией недвижимости. Задача управляющего – оптимизировать этот показатель, грамотно организовав работу обслуживающих здание компаний;

• Увеличение стоимости объекта и наращивание активов.

В какой-то момент владелец может принять решение о продаже недвижимости. Стоимость будет зависеть и от технических характеристик, и в том числе от того, насколько эффективно работает управляющий.

Грамотный покупатель оценит доход, которых реально получить от вложений в приобретение объекта. В качестве отдельного преимущества инвестор может рассматривать наличие на объекте управляющей компании.

Структура и инфраструктура управления объектами недвижимости

Структура управления недвижимым имуществом представляет собой совокупность находящихся в устойчивых отношениях подразделений. Все они обеспечивают работоспособность объектов управления.

Инфраструктурой управления  недвижимостью принято называть госорганы и спецпредприятия, которые занимаются решением вопросов в сфере недвижимости.

Если рассматривать структуру управления муниципальными объектами, субъектами управления являются люди или орг. структуры, принимающие решения относительно методов управления.

В структуре муниципального управления выделяют следующие объекты:

• Земельные ресурсы;
• Здания имущественного комплекса, объекты ЖКХ, территориальной и городской инфраструктуры.

Управляют объектами органы управления: районные и городские власти, комитеты.

Таким образом, инфраструктуру управления создают:

• Органы разного уровня власти;
• Инвесторы;
• Игроки рынка недвижимости: риэлторы, брокеры, застройщики, девелоперы, страховщики, оценочные компании, маркетологи;
• Управляющие недвижимостью.

Основные этапы концепции управления недвижимостью

Концепция управления недвижимым имуществом заключается в организации и проведении комплекса технических, экономических и юридических экспертиз объекта в целом. Кроме того, она подразумевает планирование и координирование действий персонала, а также оценку деятельности в целом.

Существует четыре этапа концепции управления недвижимостью:

• Изучение имеющихся в наличии объектов, анализ их состояния и тенденций рынка. На этом этапе осуществляется мониторинг рынка недвижимости. Специалисты анализируют техническое состояние и правовое положение объекта, дают оценку качеству управления.

По итогам выводов экспертов могут быть даны рекомендации по эффективному управлению объектом и его развитию в целом.

• Непосредственно разработка программы управления объектом недвижимости. В составе программы специалистами прорабатывается общая стратегия, планируются направления развития, составляется программа управления объектом.
• Реализация разработанной программы.
• Итог. Оценка полученных результатов.

Стоимость управления недвижимостью

Однозначно ответить на этот вопрос невозможно.

На стоимость услуг по управлению недвижимостью оказывают влияние множество факторов:

• Объемы инвестирования;
• Срок инвестирования и окупаемости проекта;
• Выбранная стратегия;
• Выбор и пути достижения конечной цели.

На сегодняшний день функционирует масса компаний, оказывающих услуги по доверительному управлению жилыми и коммерческими объектами.

Случайных людей в сфере управления недвижимостью нет. Среди игроков присутствуют:

• Иностранные управляющие компании;
• Местные компании, отделившиеся от агентств недвижимости, консалтинговых и прочих организаций;
• Компании, созданные с нуля.

Поскольку это новая сфера бизнеса, и не во всех регионах еще пришло понимание о преимуществах передачи недвижимости в управление, конкуренция на рынке подобных услуг невелика. Ниша для старта есть, новые фирмы имеют все шансы в нее войти.

Конкретные цифры назвать сложно, они зависят в том числе от характеристик объекта и объема предоставляемых услуг. Если говорить о жилой недвижимости, размер вознаграждения управляющему составляет около 10% от стоимости ежемесячной арендной платы помещения.

Если речь идет о коммерческом объекте, размер вознаграждения может составлять 15-25% от ежемесячного арендного платежа.

Итак, вопросы управления недвижимым имуществом актуальны как для владельцев жилых и коммерческих помещений, так и для муниципалитета. В системе управления задействованы объекты, субъекты и непосредственно управляющий. Конечной целью управления получение прибыли.

Источник: http://moidom911.ru/nedvizhimost/upravlenie-nedvizhimostyu.html

Экономика оценка и управление недвижимостью

Файлы для скачивания:

Программа профессиональной переподготовки «Экономика и управление недвижимостью» (500 часов)

Программа профессиональной переподготовки «Экономика и управление недвижимостью» (далее – Программа) является образовательной программой дополнительного профессионального образования, после окончания, которой выдается диплом Национального исследовательского университета «Высшая школа экономики».

Профиль — Экспертиза и управление недвижимостью (СЭН)

(Планируемый набор 30 мест). Квалификация: бакалавр-инженер. Базовая подготовка в значительной мере совпадает с профилем 08.03.01.01, но уклон сделан в сторону углубленных знаний по вопросам технической, экономической, экологической, правовой экспертизы и управления недвижимостью, что позволяет выпускникам работать в управленческих структурах железных дорог, в инвестиционно-строительных фирмах, в агентствах по оценке недвижимости, в государственных органах управления, банках, страховых компаниях и фондах.

https://www.youtube.com/watch?v=sBA1e7GU92o

С недвижимым имуществом тесно связана жизнедеятельность любого общества.

Недвижимость используется человечеством с незапамятных времен, точнее с момента перехода к оседлому образу жизни, повлекшему необходимость создания построек, способных оградить людей от неблагоприятных воздействий внешней среды.

выступает основой личного существования для граждан и служит базой для хозяйственной деятельности и развития предприятий и организаций всех форм собственности.

Неудивительно, что многие владельцы недвижимости периодически задаются вопросами: «Каково техническое состояние моей недвижимости? Сколько она стоит? Сколько еще лет она будет эффективно эксплуатироваться и приносить доход? Как эффективно управлять недвижимостью?» И ответить на все эти вопросы сможет только квалифицированный выпускник, а чтобы стать таким выпускником необходимо в течение четырех лет изучить около 50 различных дисциплин.

Кафедра Организации строительства и управления недвижимостью

В 2010 году кафедре «Организация строительства и управление недвижимостью» Московского государственного строительного университета исполнилось 80 лет.

За прошедший период кафедра прошла сложный путь развития, несколько раз меняла свое название, в соответствии с основными периодами развития организации строительства в отрасли или по инициативе руководителей кафедры и университета:

КРАТКАЯ ИСТОРИЯ РАЗВИТИЯ КАФЕДРЫ

Кафедра «Организация строительства и управление недвижимостью» (ОСУН) организована в 1930 г.

За время обучения в рамках данной программы студенты освоят следующие дисциплины: экономика предприятия, экономика, землеустройство и земельный кадастр, управление собственностью, инвестиционной менеджмент, экономическая стратегия, управление государственной и муниципальной собственностью, оценка стоимости недвижимости и бизнеса и д.р.

Развитие рынка недвижимости и потребностей в управлении недвижимостью, оценке землеустройстве, ипотечно-инвестиционному анализу, становление профессионального слоя управляющих недвижимостью на предприятиях различных отраслей и сферы собственности, требует и профессиональных знаний, острый дефицит которых признается всеми, кто связан со сферой недвижимости, особенно в современных условиях.

На базе полученных знаний бакалавр данной программы может работать на предприятиях и фирмах в следующих направлениях: организационно-управленческом, предпринимательском, производственно-экономическом, социально-управленческом, проектно-экономическом, аналитическом.

На выпускников программы имеется устойчивый спрос.

Экспертиза и управление недвижимостью

Зав. кафедрой «Экспертиза и управление недвижимостью», кандидат технических наук, профессор, почетный строитель РФ, почётный работник высшей школы РФ

Источник: http://kinteh.ru/ekonomika-ocenka-i-upravlenie-nedvizhimostyu-52955/

Управляющий недвижимостью

Управляющий недвижимостью — это специалист, который занимается эксплуатацией зданий и сооружений с целью эффективного использования недвижимости в интересах собственника.Профессия подходит тем, кого интересует труд и хозяйство (см.выбор профессии по интересу к школьным предметам).

Краткое описание

Управление недвижимостью включает в себя целый комплекс мер, начиная с формирования стратегии эксплуатации объекта с разработкой бюджета до контроля за техникой безопасности и охраной труда персонала. В ходе работы управляющий недвижимостью тесно контактирует с собственниками объекта, арендаторами, подрядчиками, коммунальными службами, контролирующими органами. В задачи управляющего входит также организация работы технических служб для поддержания в рабочем состоянии зданий, их своевременного ремонта и сервисного обслуживания.

Многие ошибочно предполагают, что  специалисты по управлению недвижимостью – это те же риелторы. Но это абсолютно не так. Управляющий недвижимостью — это универсальный специалист: он и экономист, и юрист, и архитектор, и эколог, и оценщик, и строитель в одном лице.

Комплекс профессиональных обязанностей управляющего недвижимостью может отличаться в зависимости от категории объекта. Существует уровневая классификация по объектам недвижимости:

• федеральная недвижимость; 
• недвижимость субъектов РФ;
• муниципальная недвижимость;
• недвижимость предприятий;
• отдельные объекты недвижимости.

По видам недвижимость классифицируется следующим образом:

• земельные ресурсы;
• лесной фонд;
• жилищная недвижимость;
• нежилая недвижимость.

По назначению объекты недвижимости бывают двух видов:

• операционная недвижимость, которая используется для ведения бизнеса;
• инвестиционная недвижимость, используемая только с целью получения прибыли.  

Для успешной работы управляющий недвижимостью должен быть компетентным в вопросах финансово-хозяйственной и фондовой деятельности, владеть приемами инженерно-технической и экономической экспертизы объектов, а также современными методами управления недвижимостью.

Управлять недвижимостью можно разными способами, передавая её:

• в аренду;
• в доверительное управление;
• в хозяйственное ведение;
• в оперативное управление.

Главными целями управления объектами недвижимости являются получение максимального дохода от его эксплуатации и увеличение стоимости объекта.

Особенности профессии

Деятельность управляющего недвижимостью  осуществляется в трех аспектах:

• правовом, суть которого в максимально рациональном использовании и распределении прав на недвижимость;
• экономическом, который заключается в эффективном управлении доходами и расходами в ходе эксплуатации недвижимости;
• техническом — постоянном поддержании объекта управления в работоспособном состоянии.

В зависимости от категории и уровня объекта недвижимости, профессиональные задачи управляющего могут быть очень разными.

Функциональные обязанности управляющего недвижимостью на любом уровне начинаются с:

• проведения всесторонней экспертизы инвестиционных решений;
• комплексного анализа состояния объекта недвижимости и разработки стратегии по управлению им;
• разработки экономически обоснованного технического задания;
• проектирования и организации производственных систем;
• разработки и внедрения стандартов управления и эксплуатации объекта недвижимости;
• разработки и контроля исполнения бюджета по эксплуатации объекта недвижимости;
• проведения технико-эксплуатационного исследования объекта и его приемки;
• оценки условий эксплуатации и обслуживания недвижимости.

Перед непосредственной сдачей в аренду объекта недвижимости управляющий:

• организует рекламную кампанию по данному объекту с использованием средств массовой информации и личных контактов;
• заключает все необходимые договора по техническому обслуживанию объекта и контролирует их исполнение;
• организует и контролирует производственно-хозяйственную деятельность;
• осуществляет взаимодействие с контролирующими органами;
• организует ремонтные работы и, в случае необходимости, реконструкцию объекта;
• обеспечивает работу инженерно-технических систем;  
• занимается подбором профессионально подходящего обслуживающего персонала; оформляет страховку объекта.
• После сдачи объекта недвижимости в аренду управляющий занимается:
• управлением инфраструктурой здания; 
• руководством работой персонала, при необходимости организацией его обучения и повышения квалификации;
• контролем за соблюдением норм охраны труда и техники безопасности на объекте; 
• ведением финансовой отчетности по объекту недвижимости.

Плюсы

Постоянная востребованность профессии и её высокий престиж в связи со строительным бумом во всех сферах;

стабильный и высокий доход;

возможность постоянного развития и карьерного роста.

Минусы

Высочайший уровень ответственности;

широчайший круг обязанностей, которые, впрочем, в крупных компаниях при рациональной организации труда разделяются между несколькими специалистами;

возможное недовольство и претензии со стороны арендаторов или собственников;

необходимость общения с самым широким кругом людей разных социальных статусов.

• аналитический ум;
• умение мыслить нестандартно;
• логическое мышление;
• внимание к деталям;
• ответственность;
• организаторские способности;
• коммуникабельность;
• терпение;
• усидчивость и тщательность.

• Научно-исследовательские и проектные институты;
• комитеты государственного имущества и собственности;
• управления по архитектуре;
• организации по государственной регистрации и земельному кадастру;
• предприятия по экспертизе;
• строительные организации;
• риэлторские фирмы;
• БТИ — бюро технической инвентаризации;
• инвестиционные фонды;
• ипотечные банки;
• организации ЖКХ — жилищно-коммунального хозяйства.

В московском регионе зарплата управляющего недвижимостью достигает 5-6 тысяч долларов США в месяц. Специалисты по привлечению инвестиций могут заработать за год до 500 тысяч долларов США.

Ступеньки карьеры и перспективы

Карьерный рост возможен в пределах одной компании от специалиста к профессионалу по инвестициям. Кроме того, возможен переход на ту же позицию, но в другую компанию более высокого иерархического уровня. Крупные компании, как правило, заинтересованы в профессиональном росте своих сотрудников и либо направляют их на курсы повышения квалификации, либо разрабатывают и внедряют собственные программы обучения специалистов.

Портрет современного управляющего недвижимостью:

По специальным исследованиям, представителями данной профессии в России преимущественно являются мужчины (96%) в возрасте 40-50 лет (46%). Высшее образование у 97%. Работа связана с постоянными разъездами в связи с чем 90% специалистов  имеют права категории В.

Интересные факты

Показатели эффективности управления недвижимостью.

Эффективность использования объекта недвижимости зависит от  соотношения доходов и расходов в ходе эксплуатации данного объекта. Управляющий недвижимостью должен грамотно сформировать величину арендной платы сдаваемого объекта и её структуру. Арендная плата должна не только покрывать затраты, связанные с эксплуатацией объекта, но и получить прибыль.

Величина арендной платы (без учета прибыли) определяется тремя факторами:

Апл = Кпл + Об + Зо.н.,

где Кпл — коммунальные платежи;

Об — отчисления в бюджет и внебюджетные фонды;

Зо.н.- затраты управляющего по содержанию объекта недвижимости.

Источник: https://www.profguide.io/professions/upravlyaushiy_nedvijimostiu.html

Экономика, оценка и управление недвижимостью

Ректору вуза,

деканам факультетов,

заведующим кафедрами

Кафедра экономики и менеджмента недвижимости

Санкт — Петербургского государственного

инженерно-экономического университета

проводит курсы повышения квалификации преподавателей

«ЭКОНОМИКА, ОЦЕНКА И УПРАВЛЕНИЕ НЕДВИЖИМОСТЬЮ»

Курсы проводятся с 25 января по 3 февраля 2010 года

Руководитель курсов – декан факультета региональной экономики и управления, зав. кафедрой экономики и менеджмента недвижимости, профессор

Работа курсов будет организована следующим образом:

с 25 января по 29 января – лекции, практические занятия, деловые игры (40 часов);

с 30 января по 3 февраля – курсы продолжатся по дистанционной форме (32 часа).

На курсах выступят представители органов управления имуществом Санкт-Петербурга (Комитета по управлению городским имуществом, Комитета по земельным ресурсам), имущества Санкт-Петербурга»), других государственных учреждений, руководители компаний, ведущих бизнес в сфере недвижимости, аналитических фирм, профессора и преподаватели Санкт-Петербургского государственного инженерно-экономического университета, других вузов Санкт-Петербурга и Москвы.

На курсах будут изучаться следующие теоретические и практические вопросы:

1. Теоретические, методические и организационные проблемы и опыт подготовки специалистов, бакалавров и магистров по экономике, оценке и управлению недвижимостью в ВУЗах России;

2. Методологические и методические вопросы преподавания дисциплин:

·  Экономика недвижимости;

·  Основы землепользования и землеустройства;

·  Управление собственностью;

·  Правовое регулирование рынка недвижимости;

·  Операции с недвижимым имуществом;

·  Оценка стоимости недвижимости и бизнеса;

·  Управление проектами развития и обращения недвижимости;

·  Управление собственностью предприятия.

3. Актуальные вопросы развития рынка и бизнеса в сфере недвижимости в России.

В рамках курсов проводится заседание отраслевого учебно-методического совета по специальности 080502 Экономика и управление на предприятии (операции с недвижимым имуществом) УМО по производственному менеджменту.

Слушателям предоставляются учебно-методические материалы, по окончании курсов выдается удостоверение государственного образца о повышении квалификации в объеме 72 часов

Занятия проводятся в СПбГИЭУ по адресу: Санкт-Петербург, ул. Прилукская, факультет региональной экономики и управления.

Проезд до ст. м. «Лиговский проспект», далее – автобус № 3, 26, 54 или любой трамвай до остановки «Курская улица».

Для участия необходимо:

—  Подтвердить участие заявкой, присланной на электронный адрес факультета повышения квалификации преподавателей: dept.*****@***ru по следующей форме:

СПРАВКА-ПРЕДСТАВЛЕНИЕ

на зачисление слушателем в Санкт-Петербургский государственный инженерно-экономический университет

на курсы повышения квалификации (72 часа) по программе

«ЭКОНОМИКА, ОЦЕНКА И УПРАВЛЕНИЕ НЕДВИЖИМОСТЬЮ»

с «25» января по «03» февраля 2010 г.

1. Фамилия___________________________________________________________________

2. Имя_______________________ Отчество_______________________________________

3. Вуз (полное название, адрес, факс) ____________________________________________

4. Реквизиты Университета: ИНН _______________________ КПП ___________________

5. Факультет _________________________________________________________________

6. Кафедра ___________________________________________________________________

7. Должность _________________________________________________________________

8. Ученая степень __________________________9. Ученое звание_____________________

10. Адрес электронной почты (обязательно), домашний адрес, телефон, факс

_____________________________________________________________________________

11. Отметьте необходимость бронирования гостиницы и сроки проживания в гостинице.

_____________________________________________________________________________

12. Какой номер в гостинице требуется забронировать?

_____________________________________________________________________________

—  Перечислить орг. взнос в размере 14 500 руб. за каждого участника курсов на расчетный счет. НДС не облагается.

ГОУ ВПО «Санкт-Петербургский государственный инженерно-экономический университет»:

Р/с —

ГРКЦ ГУ Банка России по г. Санкт-Петербургу г. Санкт-Петербург БИК УФК по г. Санкт-Петербургу (ОФК 19, СПбГИЭУ л/сч )

В назначении платежа указывать код: 0000130

Юридический адрес:

Фактический адрес: 7

— На момент регистрации иметь платежное поручение о перечислении орг. взноса, копию диплома о высшем образовании, фотографию 3х4, копию паспорта.

Иногородним участникам курсов предоставляется гостиница. Плата за проживание и питание –
за наличный расчет. Стоимость проживания в гостинице «Отель ИНЖЭКОН» – от 1300 руб./сут. за чел.

Контактные телефоны:

(8декан факультета повышения квалификации преподавателей, к. э.н.

факс (8

— специалист факультета повышения квалификации преподавателей

Ректор

д. э.н., профессор

Источник: https://pandia.ru/text/79/091/73726.php