Как развить строительный бизнес?

Как открыть строительную фирму

Строительный бизнес в России набирает обороты. Строительные работы очень востребованы на рынке. Потребность в жилье у населения растет, города расстраиваются, квартиры продаются, загородные жилые комплексы и поселки так же пользуются большим интересом и спросом у россиян. Увеличивается объем строительства коммерческой и производственной недвижимости в нашей стране. Отметим так же что рентабельность строительной компании с опытом вполне реальна до 60%, а иногда и до 100%. Срок окупаемости начальных вложений в среднем составляет один год.

Итак, с чего начать строить свой высокодоходный строительный бизнес?

Начнем с того, что строительная компания — это серьезное предприятие, и перед тем как заняться её организацией, требуются точные расчеты, в том числе расчеты рисков и вложений. Как и в любом он бизнесе, в строительном бизнесе существует серьезная конкуренция (и среди небольших, и среди крупных компаний). Но мы с вами знаем, что здоровая конкуренция улучшает качество услуг на рынке.

Выбор направления деятельности строительной фирмы

Создавая строительную фирму с нуля, следует определить круг потенциальных клиентов, выбрать нишу, например такую как отделочные работы квартир или офисов, или малоэтажное строительство. Есть строительные фирмы, выполняющие строительство, ремонт помещений, «под ключ», есть профильные фирмы, занимающиеся ремонтом дорог, или ремонтом кровли.

Регистрация бизнеса

Работа любой компании начинается с регистрации юридического лица в налоговом органе по месту нахождения такого лица.
Регистрация в качестве Индивидуального предпринимателя является самой простой процедурой, требующей минимального пакета документов и небольших затрат.

Чтобы зарегистрировать Общества с ограниченной ответственностью потребуется больше времени и документов, в зависимости от количества учредителей будущего Общества.

Регистрацию компании многие предприниматели предпочитают доверить грамотным юристам, которые и документы подготовят правильно, и разъяснят все правовые нюансы, связанные с организацией строительной компании.

Вступление в СРО

Важный момент организации строительной компании — СРО. Саморегулируемая организация строителей дает допуск на большую часть ремонтно-строительных работ, связанных с рисками. В Едином реестре СРО опубликован перечень таких организаций (можно найти в интернете на официальном ресурсе), выбор СРО каждой строительной компанией производится самостоятельно.

Для вступления в СРО потребуются следующие документы:

1. Свидетельство о постановке на учет в налоговую ОГРН, а так же ИНН и КПП2. Устав компании3. Дипломы о среднем техническом образовании и высшем образовании инженерного состава, свидетельства о прохождении курсов повышении квалификации. Копии трудовых книжек, трудовых соглашений и договоров. Для некоторых работников потребуется удостоверение с группой допуска4. Свидетельство о праве собственности офиса, или договор аренды на него

5. Решение о назначении руководителя компании, если учредитель компании один – протокол о назначении руководителя. Приказ о назначении руководителя

6. Выписка из единого государственного реестра юридических лиц – ЕГРЮЛ.

Список дан не исчерпывающий, некоторые СРО могут запросить дополнительные документы.

Как придумать название для строительной фирмы

Существуют разные подходы к выбору названия, например, можно учитывать и использовать в названии специфику выбранной отрасли компании, чтобы название было «говорящим» и давало ясность, чем занимается компания. Кто-то выбирает название без привязки к профилю деятельности, что-то звучное и запоминающееся. Есть мнения, что нужно раскручивать личный бренд, и название составляют из производных имен и фамилий владельцев бизнеса.

При выборе названия компании следует понимать, кто является вашей целевой аудиторией, и ориентировать название на ту группу потребителей, которой будут интересны ваши услуги.

Один из простых способов придумать название строительной фирмы, это провести опрос среди будущих сотрудников. Таким образом можно собрать достаточно много интересных вариантов и выбрать из них понравившееся название для компании.

Как составить бизнес план строительной компании

Бизнес план является основой для хорошего старта любого бизнеса. К составлению бизнес-плана нужно отнестись очень ответственно, тщательно продумать все этапы и прописать их. Чем качественнее будет сделана эта работа, тем больше шансов на успех и процветание будущей компании.

В хорошем бизнес-плане строительной компании обязательно должны быть учтены такие пункты: подбор персонала, поиск клиентов, материальные затраты и ожидаемая прибыль. Подробнее об этих этапах:

Подбор персонала в компанию

Правильный подбор работников в строительной компании играет очень важную роль. Репутация строительной компании часто напрямую зависит от ее персонала. При наборе работников в компанию следует помнить, что состоять она должна из специалистов квалифицированных и ответственных. Не стоит набирать людей с улицы без рекомендаций, либо таким кандидатам следует устанавливать четкие испытательные срок работы.

Поиск клиентов для строительной компании

Один из самых простых и доступных способов получить клиентов – это разместить объявления о своих услугах на бесплатных досках объявлений в интернете. Можно сделать электронную рассылку, разослав предложения с услугами потенциальной аудитории клиентов компании. Не стоит забывать о таком старом и проверенном способе рекламы как «сарафанное радио». Благодарный клиент порекомендует компанию своим знакомым, если ваши работы выполнены качественно и в срок. Так же можно мотивировать своих клиентов приятными бонусами за хорошие отзывы, например бесплатную уборку или вывоз строительного мусора после ремонта.

Все в сеть. Сейчас все уважающие себя компании имеют свои сайты, а так же страницы в соцсетях с «живыми» отзывами с фото и видео выполненных работ. Заказчики, в большинстве своем, прежде чем оформить заказ в строительной компании, собирают информацию в интернете, знакомятся со стоимостью услуг, читают отзывы о компании. Так что затраты на сайт окупиться могут довольно быстро.

Стоит обратить внимание на государственные аукционы и тендеры крупных компаний по выбору поставщика услуг – фактически это очень крупный рынок сбыта строительных работ, в данном случае следует разобраться в условиях участия и регистрации на специализированных площадках, на которых разыгрываются тендеры.

Сколько нужно денег для открытия строительной компании

При составлении бизнес-плана строительной компании часто выявляется, что из самых затратных частей на этапе организации идут расходы на получение допуска СРО, материально-техническая часть, и фонд заработной платы работников.

Основные вложения при открытии строительной компании:

10-25 тысяч рублей – оформление необходимых документов и регистрация компании320-350 тысяч рублей – расходы на вступление СРО, где 300 тысяч рублей идет на пополнение компенсационного фонда СРО, от 10 до 25 тысяч рублей составляет вступительной взнос в СРО, 10 тысяч рублей пойдет на услуги нотариуса.120-150 тысяч рублей – годовая аренда офиса10-30 тысяч рублей – создание сайта компании20-50 тысяч рублей — первоначальная рекламная компания500-700 тысяч рублей – покупка инструментов и спецодежды

10-12 миллионов рублей закупка специальной техники

Сколько можно заработать на строительной фирме

Тут многое будет зависеть от выбранного направления деятельности. Если брать усредненные показатели, то рентабельность строительной компании в России составляет 10-15%. Доходы не очень большой строительной компании составляют в среднем по стране от 1.6 до 2.5 миллионов рублей.

Плюсы строительного бизнеса

Плюсов в строительном бизнесе гораздо больше чем минусов. К плюсам можно отнести:

• Строительная тематика всегда актуальна, а недвижимость только растет в цене;
• Относительно низкие риски «потерять все»;
• В стабильно работающей компании есть постоянный объем работ;
• Многие строительные компании с грамотным подходом уже в первый год выходят на прибыль.

• Для открытия строительной компании часто требуется ощутимые вложения, много вложений;
• Новому игроку на рынке строительных услуг придется столкнуться с конкуренцией зарекомендовавших себя компаний и недорогих работников из стран СНГ на рынке строительных услуг;
• Возможно придется столкнуться с проблемами юридического характера, например — получение допуска на строительство в определенных районах.

Строительный бизнес возможно начать с нуля. Ведь каждый второй владелец крупной строительной так и начинал, и если получилось у них, то получится и у вас!

Читайте еще: Субаренда квартир как бизнес. Как организовать?

Источник: https://interbablo.ru/kak-otkryt-stroitelnuyu-firmu.html

Как развить строительную фирму — Как развить строительную фирму

Повышение прибыльности малого бизнеса в строительстве и околостроительных областях 

(как получать больше денег от вашей строительной фирмы)

На этом сайте вы найдете реально работающие проверенные методы, ходы и приемы из области маркетинга, продаж и управления бизнесом. В-основном, то, что вы здесь обнаружите, заточено мной лично под малый бизнес в строительстве.

Только то, что работает. Только простым человеческим языком.

Меня зовут Дмитрий Киреев.

Зачем этот сайт

Моя миссия:

Помочь добросовестным строителям и отделочникам получать больше денег от бизнеса и тратить на него меньше времени и сил.

Если вы работаете по совести, выполняете обязательства перед заказчиками, ведете бизнес честно и хотите добиться в нем больших высот, то я буду рад вам помочь.

Я сам — владелец и генеральный директор небольшой строительной компании. Все, чем я здесь делюсь — это мой опыт применения новых приемов, технологий и убеждений в управлении бизнесом и его развитии.

На сегодняшний день я уже изменил мир строительства и отделки в бывшем СССР тем, что я делаю в этом проекте с 2010 года.

Моя история

Сколько себя помню, я всегда чему-то учился. Старался стать лучше во всем, чем бы ни занимался. «Рос над собой».

Я считаю, что, как только человек прекращает развиваться, он начинает умирать. И пока каждый день только подтверждает это.

Я продолжаю развиваться сам и помогаю развиваться другим.

Видел «как не надо»

Когда-то я работал в небольшой строительной фирме. Сначала — менеджером проектов, потом — руководителем направления и директором по снабжению.

Сейчас эта фирма уже не работает, и я знал, что она обречена, даже когда сам был ее частью.

Владельцы (генеральный и коммерческий директора) обманывали заказчиков, обманывали рабочих и ИТР. Я думаю, они даже обманывали друг друга (по крайней мере, третьего соучредителя — точно).

Я всегда знал, что успешный и долгоживущий бизнес можно построить только на ответственном подходе к делу и полной честности с самим собой (в первую очередь), заказчиками и сотрудниками.

Надо просто хорошо делать свое дело и уметь донести это до потенциальных заказчиков.

И если придерживаться такого подхода, то будет все: репутация, деньги, хорошие отношения с хорошими людьми и та жизнь, которой вы хотите жить.

Два моих директора думали по-другому, и пытались заманить меня на «темную сторону».

Поэтому в один прекрасный день я уволился и ушел в «свободное плавание».

И чтобы усложнить себе задачу, я сделал это не в родном Санкт-Петербурге, а в городе Виндхук, столице Намибии.

Африка

1 января 2009 года я сел в самолет, который отвез меня в Африку.

Мой английский был выше среднего для России, со мной был старый друг, у меня было много энергии и вера в себя. Я знал, что выживу.

Тем более, что денег на обратные билеты у нас уже не оставалось.

Мы запустили одну небольшую компанию, которая кормила нас около 6 месяцев, и дала возможность зарегистрировать и подготовить к запуску еще одну.

За эти полгода я полностью перестроил самого себя, свое отношение к жизни и людям. Я перечитал кучу книг по маркетингу, разобрал огромное количество моделей бизнеса и проработал множество бизнес-тренингов.

Мы делали сайты, купоны, продающие визитки, давали объявления в газету и клеили их на столбах.

Мы даже ходили по соседнему району и на плохом английском пытались продавать лично «в лоб».

Это был мой первый бизнес, и я набил на нем столько шишек, что все сейчас и не вспомню.

Озарение

Но тогда я понял главное:

Для того, чтобы добиться успеха в бизнесе, иметь связи в администрации и больших компаниях, сливать кучи денег для получения заказов и «кидать» рабочих.

Достаточно просто работать на совесть и развивать себя в четырех ключевых направлениях: маркетинг (привлечение клиентов), продажи, менеджмент (управление бизнесом и персоналом) и личная эффективность.

Наш бизнес не приносил нам золотых гор, но позволял выжить в «страшной Африке», которая дала мне бесценный опыт и шрам от удара ножом на лице. Видимо, в качестве платы за науку.

Россия

По личным причинам нам пришлось вернуться в Россию через полгода.

И после всего пережитого и сделанного я был уверен в двух вещах:

1. У меня есть все, чтобы добиться успеха на Родине.
2. Работать на кого-то я больше никогда не смогу.

Я вернулся в Санкт-Петербург и начал свой небольшой бизнес в строительстве и отделочных работах. Это было летом 2009 года.

Бизнес работает до сих пор и постоянно развивается, потому что я сам развиваюсь и не планирую останавливаться.

Кроме того, я понял: с тем, что я знаю и умею, я могу помочь коллегам-строителям и отделочникам. Что я и делаю по сей день.

Кому я помог с развитием бизнеса

Некоторые компании, с которыми я работал в разное время и разными способами начиная с 2010 года:

• ООО «МеталлКрок», Воронеж;
• ООО «ДальСтройСервис», Владивосток;
• ООО «Доминанта», Москва;
• ООО «ГДС-1», Москва;
• ООО «Еврострой», Волгодонск;
• ООО «СТК Стандарт», Альметьевск;
• ООО “Югра-Север-Строй”, Нижневартовск;
• ООО «Квартал», Ижевск;
• ООО «МаксиСтрой», Казань;
• Дубненский филиал ООО «СДМ», Дубны;
• ООО «Петришин-Строй», Москва;
• ООО «Интер-Строй», Ульяновск;
• ООО «Строительная компания СТС-Волга», Волгоград;
• ООО «СТК «ГЕРМЕС», Казань;
• ИП Лапшин, г. Хабаровск;
• ООО «ШефИнвест», Минск;
• ООО «Анфилада», Чита;
• ООО «ВИСТА», Белебей;
• ООО «РСК-ГОРОД НИЖНИЙ»;
• ООО «ТСК «Олд Мастер», Казань;
• ООО «АСК Питер», СПб;
• СК «Спектр», Орел;
• СК «Идеал», Волгоград;
• ИП Ушмундин П.А., Москва;
• ООО «СипТек», Москва;
• ИП Власов А.В., Тула;
• СК «Тимбер», Пермь;
• ООО «БРЗ»;
• ООО «Телефоника», Рыбинск;
• ООО «ПСК ТеплоСистемы»;
• СПК “ДОМАПЕРМЬ.РФ”;
• СК «Дока Дом», Смоленск;
• ИП Дерябкин, Краснодар;
• ООО «КапиталСтрой», Тамбов

и другие. 

Почему я №1

С каждым годом в Интернете появляются новые консультанты и бизнес-тренеры, которые обещают вам золотые горы: кучу заказов, чемоданы денег и роскошную жизнь, причем без усилий с вашей стороны.

Кто-то из них «теряется» после пары месяцев такого самопиара, кто-то задерживается на «подольше».

Не буду говорить ничего плохого ни о ком из них, приведу несколько фактов о себе:

• первый в СНГ эксперт в области увеличения прибыли ремонтно-строительных фирм (с 2010 года);
• первый в мире строитель, использовавший автоворонку в маркетинге своего бизнеса (в 2011 году), и публично рассказавший о результатах (смотреть видео);
• автор более 20 тренингов для строителей и отделочников;
• кандидат технических наук с 2006 года;
• обладатель патентов РФ;
• учредитель и генеральный директор четырех компаний в России и Намибии;
• сертифицированный мастер НЛП;
• сертифицированный мастер эннеаграммы;
• кандидат в мастера спорта по боксу;
• счастливый муж и отец.

Что обо мне говорят коллеги-строители и отделочники

Если вы хотите почитать мнение коллег, которым я помог, пройдите по этой ссылке: отзывы о консультациях и тренингах Дмитрия Киреева.

Чем я занимаюсь

Основное мое занятие, которое кормит меня и мою семью — это собственный небольшой бизнес (строительство и наружная отделка: фасадные и кровельные работы).

Я в нем один из двух соучредителей и генеральный директор. 

На мне весь маркетинг, продажи, стратегия и обеспечение жизнедеятельности бизнеса.

Параллельно я:

Развитие

Для того, чтобы не отстать от окружающего мира, приходится постоянно развиваться. Чуть сбавил темп — и ты уже в хвосте.

Вот что мне интересно:

• бизнес (стратегия, построение, развитие, настройка, продажа, масштабирование);
• маркетинг;
• менеджмент;
• продажи;
• эффективная межличностная и групповая коммуникация;
• Эриксоновский гипноз;
• НЛП;
• личностный рост;
• психология;
• путешествия;
• знакомство и общение с интересными людьми.

У кого я учился

Учился и продолжаю учиться у таких мастеров, как:

• Dan Kennedy
• Bill Glazer
• John Carlton
• Gary Bencivenga
• Robert Bly
• Drayton Bird
• Victor Schwab
• John Caples
• John Reese
• Frank Puselik
• Frank Kern
• Jay Abraham
• Michel Fortin
• Михаил Романович Гинзбург
• Андрей Парабеллум

Что вы найдете на этом сайте

То, что вы здесь найдете, посвящено повышению прибыльности малого  бизнеса в строительстве и отделочных работах .

Основные темы:

• менеджмент в строительстве и отделочных работах (управление компанией, управление персоналом, стратегическое планирование, показатели и индикаторы);

• оптимизация бизнес-процессов в строительстве и отделочных работах;

• маркетинг и продвижение компании  в строительстве и отделочных работах;

• продажи   в строительстве и отделочных работах (организация стратегической системы продаж, личные продажи);

• личная эффективность руководителя  в строительстве и отделочных работах (психология, саморазвитие, таймменеджмент, продуктивность).

Какая-то часть перечисленного выше абсолютно бесплатна. Ее вы можете найти в моем Дневнике, разделе Статьи и разделе Бесплатно.

За что-то придется платить, если вы хотите более серьезных результатов. Обычно это происходит после того, как вы проверили на себе что-то бесплатное и получили любое улучшение в вашем бизнесе: больше денег, больше заказов, больше свободного времени и больше удовлетворения от того, как идут дела. И хотите, чтобы все шло еще лучше.

Если вам и вашему бизнесу нужна помощь, и вы готовы за нее платить, то выберите наиболее подходящий вам вариант:

Программа «Сверхприбыльный бизнес в строительстве и отделке»

или

Мой личный коучинг до результата

Как меня найти в Интернете

Мои профили в соцсетях: 

Кроме того, связаться со мной можно через форму обратной связи на этом сайте или по электронной почте [email protected].

Желаю вам успеха.

С уважением, Дмитрий Киреев.

Источник: https://dmitrykireev.com/

Бизнес план строительной фирмы — с чего начинать?

Строительный бизнес  с каждым  годом  набирает  все большие обороты, что связано с повышением спросом на жилье и улучшением экономических факторов. Поэтому бизнес идея открытия строительной фирмы отличается актуальностью и может быть реализована в достаточно благоприятных условиях. О том, с чего начинать и как правильно составить бизнес план строительной фирмы, мы и поговорим в этой статье.

Бизнес план строительной фирмы

Актуальность идеи

Для того понять, насколько выгодно это направление, давайте проанализируем перспективность и актуальность данной идеи. Какие особенности учитывает эта сфера бизнеса?

Капиталовложения, при грамотном планировании, смогут окупиться в течение нескольких месяцев. А перспективы развития у данной отрасли поистине безграничны.

Для того чтобы реализовать идею открытия строительной фирмы, можно пойти двумя направлениями:

1. Приобрести готовый бизнес.
2. Создать фирму самостоятельно.

Первый вариант имеет свои преимущества благодаря тому, что уже не нужно тратить время и деньги на регистрацию бизнеса, получение разрешительных документов. Тем, кто сталкивался с этой бюрократической волокитой, не понаслышке знают, сколько  этот эта отнимает времени и сил.

Также немаловажным моментом является уже подобранный персонал фирмы, налаженные каналы сбыта.

Актуальность идеи

К тому же, в бизнесе, связанного со строительными и ремонтными услугами, очень большое значение имеет репутация компании. Приобретая же готовую фирму, вам придется полагаться на уже созданный имидж предшественников. Если он недостаточно хорош, придется много времени, сил и денег потратить на продвижение фирмы, создание положительного реноме и т.д.

Плюсы и минусы бизнес идеи

Несмотря на перспективность развития данного бизнеса, сама идея имеет свои плюсы и минусы, которые стоит знать, прежде чем приступать к этапу реализации предпринимательской деятельности.

Плюсы строительного бизнеса

Плюсы:

• Небольшие инвестиции. Для того чтобы зарегистрировать фирму, закупить необходимое оборудование не нужно больших капиталовложений. Развивать и наращивать обороты компании можно уже в процессе ее реализации.
• Большой спрос. Сегодня эта ниша является одной из самых востребованных. В услугах профессиональных строителей нуждаются физические и юридические лица, малый и большой бизнес. Поэтому при правильном маркетингом планировании и высоком качестве оказываемых услуг, можно достаточно быстро выйти на окупаемость компании и хороший доход.
• Перспективность развития бизнеса. Ваша фирма может не ограничиваться географическим положением города или региона. При правильном развитии, со временем можно открывать филиалы в других регионах, что позволит выйти уже совершенно на другой уровень бизнеса.
• Возможность получения хорошей прибыли. Стандартная рентабельность, при отсутствии форс мажорных ситуаций, составляет от 50 до 70 %.

Минусы:

• Высокая конкуренция. Этот фактор логично вытекает из большого спроса. Чем выше спрос на рынке, тем больше предложения.
• Финансовые риски, связанные с нестабильной экономической ситуацией в стране.
• Сложность выхода на рынок. Учитывая высокую конкуренцию, большое внимание необходимо будет уделить именно этапу продвижения услуг.

Большую роль в данном бизнесе играют сотрудники. Именно от их квалификации и профессионализма будет во многом зависеть прибыль фирмы. Принимая на работу сотрудников, очень важно проанализировать их опыт, уровень квалификации, возможно развиваться и т.д.

С хорошим коллективом и опытным штатом строителей, у вас достаточно быстро получится выйти на высокий уровень развития и заработать отличную репутацию в городе. Хорошим вариантом для начала такого бизнеса является опыт работы в других строительных фирмах. Это позволит увидеть ситуацию изнутри, проанализировав ее сильные и слабые стороны.

К тому же работа в качестве субподрядчика научит разбираться в квалификации персонала, грамотном распределении трудовых и материальных ресурсов.

В каком направлении развиваться?

Решив выйти на рынок с предложением оказания строительных услуг, важно понимать целевую аудиторию. Этот параметр позволяет определить не только конкурентные преимущества, но и составить финансовый план развития компании.

Бизнес план строительной компании

Строительный бизнес может быть реализован в нескольких направлениях:

• оказание услуг в сфере гражданского строительства, ремонта;
• дорожное строительство;
• промышленное строительство зданий.

Для каждого из этих направлений потребуется разная сумма инвестиций, штат персонала, учредительные документы и т.д.

К основным услугам строительной компании относятся следующие типы работ:

• возведение домов;
• ремонт квартир;
• демонтаж и монтаж;
• строительство гаражей, бань, складов и т.д.

Дополнительно, для увеличения дохода и расширения спектра услуг можно сдавать в аренду строительную технику, продавать материалы, обучать персонал и т.д.

Как видите, перспектив развития и возможности получения дополнительного дохода у данного вида бизнеса очень много.

Для того чтобы реализовать данный вид бизнеса, необходимо придерживаться следующего алгоритма действий:

1. Определить формат компании.
2. Составить бизнес план.
3. Оформление регистрационных документов.
4. Закупка оборудования.
5. Поиск персонала
6. Продвижение компании и поиск клиентов.
7. Реализация проекта.

Значимость написания бизнес плана

Этапу реализации бизнес идеи всегда предшествует этап планирования. Без грамотного анализа рынка, конкурентных преимуществ, изучения целевой аудитории и стратегического планирования, не получится добиться желаемого результата.

Бизнес план

Все эти аспекты прописываются в бизнес плане, и помогают понимать направление развития бизнеса, учитывая сильные и слабые стороны проекта.

Грамотное планирование поможет избежать ошибок, предусмотреть сложности и просчитать точку рентабельности.

Также, имея готовый план развития бизнеса, будет проще привлечь инвесторов, деловых партнеров, обосновав целесообразность и актуальность идеи.

Регистрация бизнеса

Для открытия собственной строительной фирмы, для начала вам придется получить разрешение на соответствующий вид деятельности и зарегистрировать частное предприятие.

Каждая строительная компания должна обладать следующим пакетом документов:

• Свидетельство о государственной регистрации;
• Документ, подтверждающий постановку на налоговый учет;
• Устав компании;
• печать и статистические коды.

Для компаний, оказывающих специализированные услуги бизнес сектору, промышленным предприятия, дорожным службам и т.д., необходимо дополнительно получить соответствующее разрешение:

• разрешение на строительство;
• лицензия на проведение инженерных работ;
• разрешение на проектирование зданий и сооружений.

Для данного вида деятельности требуется получение нескольких лицензий.

Допуск к СРО

Одним из ключевых документов является СРО. Это допуск к осуществлению услуг, связанных с повышенным риском.

Если вы не планируете строить здания свыше трех этажей, тогда получение СРО не требуется.

Также этот документ не нужно оформлять, если деятельность связано со строительством блочных домов площадью менее 1,5 тысячи квадратных метров. То есть для обычной строительной фирмы, которая будет заниматься постройками частных домов и отделочными работами, получение СРО не нужно.

Закупка оборудования

Одной из самых больших статей расходы в данном бизнесе является закупка оборудования.

Прежде чем составлять список необходимого оборудования и  техники, определите формат бизнеса, количество рабочих смен и т.д.

Если начальные капиталовложения не позволяют в полной мере закупить профессиональный комплект техники, инструментов и инвентаря, то можно прибегнуть к услуге лизинга.

В отличие от банковского кредита, эта услуга позволяет на долгосрочной основе пользоваться имуществом с правом его выкупа. Кстати в дальнейшем, когда развитие бизнеса будет уже на высоком уровне, вы сами можете оказывать услуги аренды или лизинга другим начинающим компаниям.

Закупка оборудования

Не нужно инвестировать огромные деньги в покупку техники, которая вам будет нужна изредка. Гораздо выгоднее оплатить посуточную аренду, взяв технику на конкретный проект.

Для крупной фирмы, которая планирует заниматься строительными и ремонтными работами частного сектора, понадобится следующие перечень оборудования:

• кран;
• бетономешалки;
• подъемник или КМУ;
• инструменты;
• перфораторы;
• бензопилы;
• дрели;
• молотки;
• специальная одежда для рабочих.

Без квалифицированного состава в этом бизнесе сложно рассчитывать на рентабельность и доходность. Поэтому моменту поиска и подбора персонала необходимо уделить большое внимание.

По своим функциональным обязанностям состав персонала может существенно различаться. Это зависит от формата деятельности, его специфики и т.д.

Ниже мы приводим стандартный набор сотрудников для строительной фирмы:

• рабочие и строители;
• прораб (бригадир);
• бухгалтер;
• менеджер по снабжению;
• менеджер по продвижению услуг и работе с клиентами;
• инспектор по кадрам;
• юрист;
• архитектор;
• директор.

Количество персонала определяет масштаб предпринимательской деятельности.

Поиск персонала

Если вы планируете развивать бизнес и в сфере оказания услуг отделочных работ, тогда придется увеличить штат еще специалистами в этой области (штукатуры, каменщики, сантехники, электрики, маляры, плотники и т.д.).

Для того чтобы получить лицензию на оказание строительных работ, учтите, что минимум 50% от общего количества штата строителей должны иметь высшее специализированное образование.

Для эффективной производительной работы, важно обеспечить работников всеми необходимыми инструментами и материалами.

Для качественного предоставления услуг и во избежание производственных задержек, важно систематически проводить технический осмотр оборудования и инвентаря, проверять его исправность и пригодность к работе.

Не закупайте дешевое оборудование – это снизит не только производительность и качество услуг, но и рентабельность бизнеса, так как большие ресурсы придется тратить на ремонт, замену техники.

Выбор помещения

Для работы вам необходим небольшой офис, где будет находиться администрация, бухгалтер, юрист. Учитывайте , что в ходе реализации проекта, вам придется проводить переговоры с заказчиками, обсуждать проекты.

Поэтому, подбирая помещение, учитывайте, чтобы в нем было место для комнаты переговоров.

Что касается расположения офиса, то здесь особых рекомендаций нет. Можно не тратить большие деньги на аренду помещения в центре города, но вот о транспортной доступности позаботиться нужно.

Маркетинговый план

Для выхода на рентабельность и хороший доход, очень важно заработать положительную репутацию в данной сфере и привлечь постоянных клиентов.

Поиск заказчиков

Существует несколько вариантов привлечения клиентов:

• начало застройки с последующей продажей квартир;
• активная реклама в СМИ, через Интернет;
• участие в партнерских программах со строительными магазинами;
• привлечение клиентов после выигрыша в государственном тендере.

Обязательно создайте свой сайт, где будет представлен полный перечень услуг, калькулятор стоимости услуг, контактные телефоны администрации, возможность консультации и т.д.

Хороший сайт – это своеобразная визитка, которая свидетельствует о высоком уровне компании и ее надежности.

Финансовый план

Здесь мы представляем лишь приблизительный план затрат, так как каждая фирма, в зависимости от масштаба и географического положения, потребует своих затрат.

• закупка оборудования – 1 млн рублей;
• реклама – 100 тысяч рублей ежемесячно;
• непредвиденные расходы – 100 тыс. рублей
• зарплата персоналу (15 человек) — 500 тысяч рублей;
• аренда офиса – 50 тысяч рублей.

А теперь давайте просчитаем окупаемость данного проекта.

Стандартно, в данной сфере хорошим показателем является рентабельность в 10-15%. Если вы достигните данного показателя спустя 5-6 месяцев, это будет свидетельствовать о том, что все аспекты (маркетинг, организация, планирование) выстроены правильно.

С ухудшением экономической ситуации в стране, бизнесмены отмечают снижение рентабельности в данном секторе. На сегодняшний день средний показатель колеблется в пределах 7-9%.

Помните, что рентабельность будет напрямую зависеть от квалификации персонала, количества клиентов и объема затрат. Если вы не достигаете средне запланированного показателя, то проанализируйте, какой из факторов не «срабатывает».

Риски и возможности

На этапе планирования, очень важно выполнить SWOT анализ, который позволит увидеть сильные и слабые стороны проекта, угрозы и возможности развития.

К основным рискам строительного бизнеса относится:

• высокая конкуренция;
• неквалифицированный персонал;
• отсутствие заказов;
• рост цен на строительные материалы.

Внимательно посмотрите на данный список. В нем есть пункты, на которые вы не в силах повлиять. Так, например, высокий уровень конкуренции и высокие цены на строительные материалы не находится в зоне вашей компетенции. А вот что касается низкого уровня квалификации персонала, отсутствие заказов – это уже те факторы, на которые вы можете влиять.

Именно поэтому важно составить грамотный бизнес-план, который станет пошаговым руководством и позволит четко увидеть перспективность развития, размеры ожидаемой прибыли, рентабельность бизнеса.

. Как развивать строительную компанию

Источник: https://bank-explorer.ru/biznes-idei/biznes-plan-stroitelnoj-firmy.html

Строительный бизнес

Строительный бизнес для малого и среднего предпринимательства – доходный вид деятельности. Вложенные деньги можно быстро отбить, а начальные суммы инвестиций не слишком высоки. Но для открытия строительной компании надо заранее продумать все этапы реализации проекта. С чего начать строительный бизнес? Какие особенности учитывать? Сколько нужно денег для старта? Об этом читайте в статье.

Выбор специализации

Конкуренция на строительном рынке всегда была высока. Перед открытием своей фирмы важно определиться с направлением бизнеса. Специалисты выделяют несколько востребованных областей строительства:

• Частное (индивидуальное);
• Дорожное;
• Промышленное;
• Капитальные ремонты, внутренняя отделка помещения разного назначения.

Крупная строительная компания потребует серьезных финансовых вложений. Как правило, у начинающего предпринимателя таких денег нет.

Если мало денег, строительный бизнес стоит начинать с мелких ремонтных работ и отделки помещений, постепенно расширяя сферу деятельности. То есть разумно выбрать четвертое направление. Средняя окупаемость строительной компании позволяет рассчитывать на то, что вложения окупятся примерно за год-полтора.

После выбора области строительства надо продумать потенциальный спектр оказываемых услуг. В случае организации небольшой строительной фирмы по ремонту помещений, примерный перечень услуг выглядит так:

• Отделочные работы;
• Монтаж и установка потолочных конструкций;
• Установка сантехники, дверей, вентиляции, кондиционеров;
• Электромонтажные работы;
• Демонтаж;
• Окраска, поклейка обоев, грунтовка, шпатлевка стен;
• Сварочные, фасадные работы.
• Сборка мебели.

Важно! Оптимальный вариант – производить ремонтные работы «под ключ»

Как открыть строительную фирму с нуля шаг за шагом

Решив, какой сферой строительства будет заниматься компания, предприниматель составляет подробный бизнес-план.

Как написать бизнес-план самому читайте здесь

Дальнейшие шаги для открытия строительной фирмы с нуля следующие:

• Регистрация фирмы;
• Поиск помещения;
• Формирование штата;
• Получение лицензий (если потребуется);
• Закупка оборудования;
• Рекламная кампания.

Некоторые виды деятельности потребуют вступления в саморегулируемую организацию (СРО). Например:

• сооружение зданий, высотой более 3 этажа;
• строительство объектов, находящихся под землей более, чем на 15 метров;
• работы по монтажу железобетонных и металлических конструкций;
• устройство промышленных объектов и газовой (нефтяной) промышленности;
• капитальный ремонт железных дорог;
• строительство метро, автодорог, шахт;
• сооружение мостов.

Важно!С 2017 года вступили в силу законодательные поправки (ФЗ №372), требующие допуска СРО для строительных компаний, которые заключают договоры стоимостью более трех миллионов рублей. Это правило также распространяется на фирмы, работающими с тендерами в области госзаказа.

Деятельность СРО, в свою очередь, регулируется такими законодательными актами, как:

• ФЗ №190 (Градостроительный кодекс РФ);
• ФЗ №315 (О саморегулируемых организациях);
• ФЗ №384 (Технический регламент безопасности зданий и сооружений);
• ФЗ №384 (О техническом регулировании)

Организационно-правовые основы строительного бизнеса

В строительной сфере чаще всего регистрируют ООО или ИП. Для начинающей фирмы подойдет оформление ИП.

Зарегистрировать ИП или ООО можно самостоятельно или воспользоваться услугами аутсорсинговой компании. Например, сервисом Главбух Ассисент, специалисты которого сделают эту работу бесплатно.

ООО выгодно открывать тем, кто планирует переходить из малого и среднего строительного бизнеса в крупный. Для такого вида деятельности понадобятся дополнительные разрешительные документы. Их можно получить только при наличии юрлица.

Цифровое обозначение кода	Наименование работ
45.45	Завершающие и прочие отделочные работы
45.43	Покрытие полов, облицовка стен
45.31	Электромонтажные
45.25.5	Каменные
45.32	Изоляционные
45.42	Столярные
45.44	Малярные, стекольные
45.33	Санитарно-технические

Система налогообложения фирмы во многом зависит от вида предоставляемых услуг. Согласно ОКУН (Общероссийский классификатор услуг населению), ремонт помещений относится к бытовым услугам.

Поэтому бизнесмен может использовать такие системы налогообложения, как «упрощенка» (УСН) или «вмененка» (ЕНВД). Первая система подходит для компаний, которые делают ремонт в коммерческих помещениях и заключает договор с юрлицом. Вторая – для тех, кто работает с физическими лицами.

Источник: https://www.business.ru/article/1088-stroitelnyy-biznes-s-chego-nachat-kak-preuspet-skolko-nujno-vlojit