Статьи сентября 2025 года на «Бизнес и Финансы Россия»

Если вы ищете практические идеи для развития компании, то в этом месяце мы собрали четыре статьи, которые помогают решить реальные задачи. Ниже – краткие выводы и чек‑листы, которые можно применить уже сегодня.

Что тормозит рост бизнеса и как это исправить

В статье «Главные препятствия, мешающие развитию бизнеса в 2025 году» авторы выделяют внутренние и внешние факторы, от нехватки квалифицированных сотрудников до регулятивных барьеров. Чтобы обнаружить проблему, советуют провести быстрый аудит: просмотрите финансовые отчёты, проверьте эффективность маркетинга и оцените уровень вовлечённости команды. Если обнаружили «узкое место», запишите его в таблицу и назначьте ответственного за исправление. На практике помогает разбить крупную задачу на мелкие шаги и фиксировать прогресс каждую неделю.

Язык бизнеса: «мероприятие» или «событие»?

Вторая статья разбирает, почему слово «мероприятие» часто путают с «событием» и какие юридические нюансы скрываются за массовыми акциями. Автор предлагает простой чек‑лист: определите цель (информировать, продать, собрать отзывы), уточните форму (офлайн, онлайн) и проверьте, нужно ли получать разрешение от органов. Пример: если планируется концерт с более чем 500 участниками, обязательно оформляйте договор аренды и уведомляйте МЧС. Такой подход убирает риски и экономит время.

Как извлечь максимум из бизнес‑форума

Третья статья отвечает на вопрос, стоит ли тратить бюджет на участие в бизнес‑форуме. Рассчитан реальный ROI: количество лидов, стоимость привлечения, последующая конверсия. Чтобы повысить эффективность, рекомендуют подготовить три‑четыре цельных сообщения, собрать контакты в виде цифровой визитки и сразу после мероприятия отправить персонализированные письма. Практический совет – запланировать 15‑минутный разговор со всеми «горячими» лидами в течение 48 часов, пока интерес ещё свежий.

Первое слово в презентации – ваш шанс захватить аудиторию

Последняя статья показывает, как за 7‑10 секунд вызвать интерес слушателей. Рабочие формулы включают вопрос‑проблему, короткую историю или яркую цифру. Пример: «В прошлом году наш клиент увеличил продажи на 30 % после внедрения простой автоматизации. Как он это сделал, расскажу сейчас». Автор также перечисляет типичные ошибки – длинные вводные, слишком общие фразы, чтение с слайда. Применяйте чек‑лист: подготовьте три варианта начала, протестируйте их на коллегах и выберите тот, который вызывает наибольший отклик.

Все четыре материала созданы, чтобы вы могли быстро внедрять полезные практики. Сохраните их в закладки, делитесь в команде и проверяйте результаты уже через неделю. Если хотите больше советов, подписывайтесь на рассылку «Бизнес и Финансы Россия» – будем держать вас в курсе новых трендов.