Как создать малое предприятие?

Регистрация малого бизнеса. Документы, необходимые для регистрации ООО, ИП, для осуществления деятельности

Итак, вы прошли все нелегкие этапы создания своего дела: разработка идеи, подготовка бизнес-плана, поиск первоначальных инвестиций. Пришло время юридической регистрации вашего бизнеса.

Регистрация малого бизнеса для различных форм собственности

Полный список документов, необходимых для регистрации малого бизнеса, лучше заранее уточнить в налоговой инспекции по месту жительства, так как в различных регионах могут различаться требования.

Регистрация малого бизнеса для ИП

Регистрация малого бизнеса, если вы регистрируетесь в качестве ИП обязательном порядке предполагает наличие следующих документов:

• Заявление по форме №Р21001;

• Квитанция Сбербанка об оплате госпошлины. На сегодняшний день госпошлина за регистрацию ИП составляет 800 рублей;

• Копия паспорта. Обычно требуется копия не всего паспорта, а страниц со второй по пятую. Иногда требуется копия страницы 19. Может также потребоваться копия свидетельства ИНН, но не во всех регионах.

В любом случае, список документов, необходимых при регистрации малого бизнеса, лучше уточнить в местной налоговой инспекции.

Если вы хотите выбрать упрощенную систему налогообложения, то лучше подать заявление о переходе на УСН сразу же вместе с остальными документами.

Согласно закону, срок рассмотрения заявления не должен превышать пяти рабочих дней. В назначенный день вам нужно будет явиться в регистрирующий орган и получить комплект документов:

• Свидетельство о регистрации физлица в качестве ИП;

• Выписка из ЕГРИП.

Если по каким-то причинам вам не удалось явиться в регистрирующий орган за получением свидетельства и выписки, документы будут высланы по почте заказным письмом.

В комплект выданных документов могут уже входить свидетельства о постановке на учет в местном отделении пенсионного фонда, территориальном фонде медицинского страхования. Если их не выдали сразу, вы обязаны сами зарегистрироваться в этих органах. Также необходимо получить уведомление и письмо в местном отделении Госкомстата и, если вы планируете нанимать работников, нужно еще зарегистрироваться в качестве работодателя в ФСС (Фонд социального страхования).

Выписку из ЕГРИП вы всегда сможете бесплатно получить в регистрирующем органе при необходимости, а вот остальные документы выдаются один раз и их нужно надежно хранить. Во все организации следует предъявлять ксерокопии документов или нотариально заверенные копии. В случае утери документа его восстановление займет время и повлечет непредвиденные расходы.

Следующий шаг – открываете расчетный счет, если вы планируете работать с контрагентами по безналичному расчету. Не забудьте сообщить об открытии счета в налоговую инспекцию и пенсионный фонд в течение семи дней.

Если вы планируете в процессе осуществления малого бизнеса принимать наличные деньги от заказчиков или покупателей, то вам необходимо приобрести контрольно-кассовую машину (ККМ) и обязательно зарегистрировать аппарат в территориальном налоговом органе. Регистрация займет по времени от двух до четырех недель. Если ваша предпринимательская деятельность подпадает под Единый налог (ЕНВД), а также если вы будете принимать наличные денежные средства только от физических лиц, то не обязательно приобретать ККМ, а можно применять бланки строгой отчетности.

Ведение малого бизнеса в качестве ИП не обязывает иметь печать, но при желании предприниматель может работать с печатью. Однако в этом случае ваша печать должна уже ставиться на всех документах. Нельзя будет в одних случаях использовать печать, а в других – нет.

Регистрация малого бизнеса для ООО

Если предполагается регистрация малого бизнеса в форме Общества с ограниченной ответственностью, то необходимо сделать следующие шаги:

1. Подготовить все документы, необходимые для регистрации:

• заявление о государственной регистрации;

• решение о создании Общества;

• устав Общества;

• учредительный договор (если учредителей несколько);

• квитанция об уплате пошлины (размер госпошлины за регистрацию – 4000 рублей).

2. Открыть накопительный счет для внесения уставного капитала. Сумма минимального размера уставного капитала – 10 тысяч рублей.

3. Сдать документы в регистрирующий орган.

4. Получить Свидетельство о регистрации юридического лица, выписку из Единого государственного реестра юридических лиц (ЕГРЮЛ), свидетельство о регистрации в Пенсионном фонде, Фонде социального страхования, Фонде медицинского страхования.

5. Открыть расчетный счет в выбранном банке.

Наибольшую важность при регистрации ООО представляют три документа:

• Решение о создании ООО (протокол собрания учредителей);

• Устав ООО;

• Учредительный договор.

Решение о создании Общества составляется учредителем фирмы единолично. Если же учредителей несколько, то составляется протокол их собрания, на котором принято решение о создании фирмы. В этом документе распределяются доли в уставном капитале, фиксируется факт принятия решения о создании ООО. Этот документ является в большей степени формальным и не играет роли в отношениях между учредителями.
Устав – это основной документ фирмы. Всю свою предпринимательскую деятельность общество с ограниченной ответственностью ведет именно на основании Устава. В Уставе должны быть прописаны следующие пункты:

• деятельность субъекта малого бизнеса;

• процедура избрания руководителя;

• права и обязанности руководителя;

• права и обязанности учредителей;

• условия выхода учредителей и т.д.

Учредительный договор по своей структуре напоминает Устав. Он также заключается между учредителями, но регулирует их отношения в вопросах, связанных с созданием малого бизнеса.

Ну, а ответ на вопрос, нужна ли регистрация малого бизнеса, можете найти здесь.

Источник: http://znay-i-umey.ru/biznes/pravovye-voprosy/registratsiya-malogo-biznesa-dokumenty-neobkhodimye-dlya-registratsii-ooo-ip-dlya-osushchestvleniya-deyatelnosti.html

Как создать малое инновационное предприятие: 8 шагов навстречу high tech — Фонд поддержки предпринимательства Крыма

Хочешь узнать как? Мы расскажем далее.

Малым инновационным предприятием или компанией принято называть наукоемкое предприятие, профиль деятельности которого относится к так называемым high-tech, высоким технологиям, и которое производит товары или услуги, конкурентные на рынке технических инноваций. Создание МИП предусмотрено Федеральным Законом № 217 ФЗ.

Научные учреждения и ВУЗы могут создавать малые предприятия для коммерциализации своих разработок и вносить в уставной капитал этого предприятия результаты интеллектуальной собственности. Если вы в ходе своей работы или учебы изобрели что-то полезное и новое в сфере технологий, будь то программы для ЭВМ, базы данных, селекционные достижения и так далее, вы можете это запатентовать.

Так как вы применяете научно-экспериментальную базу ВУЗа или научного предприятия, то права на интеллектуальную собственность будут принадлежать ВУЗу или научному предприятию.

Чтобы коммерциализировать свои разработки, нужно создать малое предприятие, которое будет владеть интеллектуальной собственностью.

8 шагов для создания МИП:

• ШАГ 1. Прийти к ректору или руководителю научного предприятия. Рассказать о разработке, которую можно продавать как товар или услугу. На этой базе создать МИП.
• ШАГ 2. Запатентуйте или зарегистрируйте вашу интеллектуальную собственность. С этим должны помочь в ВУЗе.
• ШАГ 3. Проведите оценку стоимости интеллектуальной собственности. По закону оценка утверждается решением общего собрания учредителей (если ее стоимость до 500 тысяч рублей). Если же стоимость выше —  нужен независимый оценщик.
• ШАГ 4. Подготовьте документы для регистрации МИПа:
• Устав. Примеры Уставов МИП есть в открытом доступе в Интернете. Просмотрите несколько из них и составьте свой по примеру. Доля ВУЗа или научного учреждения в уставном капитале общества с ограниченной ответственностью должна составлять более чем одну треть, а остальные участники оплачивают оставшуюся долю деньгами.
• Учредительный договор. Документ, в котором определён порядок совместной деятельности по созданию ООО. Также указаны условия передачи своего имущества и участия в деятельности ООО. В том числе, договор определяет условия и порядок распределения между участниками прибыли и убытков, управления деятельностью юридического лица, выхода учредителей (участников) из его состава.
• Лицензионный договор. Документ, в котором одна сторона предоставляет или обязуется предоставить другой стороне право использования результата исключительного права на результат интеллектуальной деятельности.
• Протокол общего собрания.  Для этого созывается общее собрание учредителей ООО Малое инновационное предприятие «Ваше название». Учредителей может быть всего двое: вы и руководитель организации или ВУЗа.
• ШАГ 5. Далее следует стандартная регистрация ООО. Можете обратиться к нотариусу у или самостоятельно все оформить, подав вышеуказанные документы в налоговую и оплатив государственную пошлину в размере 4000 рублей: ШАГ 6. Внимание! Ещё до посещения налоговой необходимо открыть накопительный счет в банке для внесения на него уставного капитала. Поэтому в налоговую дополнительно еще попали следующие документы:
• Письмо-уведомление из банка об открытии накопительного счета малого инновационного предприятия.
• Справки, подтверждающие внесение необходимых сумм уставного капитала на накопительный счет предприятия.
• ШАГ 7. Зайдите в управление статистики, где вам дадут ОКВЭД, вид деятельности организации. Например 73.10 — это научные исследования и разработки) кодов может быть несколько.
• ШАГ 8.Теперь необходимо через специализированный сайт уведомить о создании МИП Министерство образования и науки.

Почему не открыть просто ООО? Потому что вы продолжаете пользоваться имуществом ВУЗа или научного учреждения, конечно, если это предусмотреть в договоре. Также плюсом являются налоговые льготы для малых инновационных предприятий в части налогов на заработную плату.

Создание малого инновационного предприятия завершается его государственной регистрацией. После  — предприятие получает статус юридического лица, включается в реестр и проходит регистрацию в налоговых органах, местном отделении Федеральной службы государственной статистики, Пенсионном фонде РФ.

У вас ещё остались вопросы по созданию МИП? Обращайтесь к нашим специалистам, чтобы получить консультацию по вашему конкретному случаю.

Записаться можно:

— по бесплатному телефону горячей линии 8 800 500 38 59

— личный кабинет на сайте Фонда поддержки предпринимательства Крыма lk.frbk.ru,

— или по адресу: город Симферополь, улица Севастопольская 20А Дом предпринимателя.

#frbkrim #frbk #ПрокачайСвойБизнес #Crimea #Russia #БизнесПомощник

Источник: https://frbk.ru/kak-sozdat-maloe-innovacionnoe-pred/

Пример бизнес плана для малого бизнеса – основные пункты

Хорошее планирование — основа удачной работы любого предприятия, и малые проекты — не исключение. Имея на руках бизнес-план, который был составлен грамотно, где представлены все составляющие успеха и учтены все основные риски, при должном старании обязательно можно рассчитывать на хорошую отдачу от деятельности малой компании. Разберем порядок разработки этого документа и рассмотрим пример бизнес-плана для малого бизнеса.

Хороший бизнес-план для малого предприятия: основные моменты

Бизнес-план малой фирмы, как и любой другой, должен включать в себя:

• все необходимые сведения о компании;
• товарах или услугах, которые она производит;
• рынках сбыта;
• маркетинговом подходе фирмы;
• организации всех основных производственных процессов.

Главное отличие плана для малого бизнеса заключается в том, что при его составлении нужно учесть гораздо меньше моментов, чем при разработке плановой документации для крупной фирмы.

Поэтому сами документы составляются проще и имеют меньший объем.

Однако к делу в любом случае нужно подойти со всей серьезностью, ведь ошибка может дорого обойтись. Если в плане будет одна или несколько ошибок, это может помешать вывести предприятие в плюс.

Порядок разработки бизнес-плана малого предприятия

В плане нужно последовательно зафиксировать семь основных моментов.

1. Концепция бизнеса.
2. Основная информация о компании.
3. Суть деятельности предприятия, информация о продаваемых товарах и предоставляемых услугах.
4. Состояния рынка (здесь должна быть представлена информация о потенциальных потребителях и о конкурентах).
5. Стратегия развития.
6. Организация управления компанией.
7. Финансовое планирование.

Как правильно составить бизнес-план?

Чтобы составить план, нужно прежде всего ответить на несколько основных вопросов.

• Какова цель создания дела?
• Какой результат вы хотите получить?
• Каким образом будет осуществляться управление фирмой?
• Насколько деятельность компании подвержена влиянию внешних факторов?
• Насколько конкурентоспособной будет компания?
• Насколько велика будет финансовая устойчивость фирмы?

Чтобы планирование было проведено на должном уровне, необходимо иметь определенный опыт ведения бизнеса и понимать, как правильно организовать финансовые потоки.

Также необходимо правильно рассчитать соотношение инвестиций, расходов и доходов.

Если у вас не хватает знаний для этого, лучше обратиться за помощью к тем, у кого они есть, или купить готовый план и переделать его.

Пример бизнес-плана малого бизнеса

Разберем бизнес-план фитнес-бара в сокращенном виде.

1. Резюме

Фирма «Фитнесбар» работает на рынке общепита. Объемы продажи товара в этом месте в первый год должны достигнуть 15 000 000 руб., а прибыль — 1 300 000 руб. Для этого понадобится инвестировать 5 000 000 руб.

В дальнейшем произойдет расширение предприятия. Чтобы решить эту задачу, будут привлечены дополнительные инвестиции, также на расширение будет уходить прибыль.

1.1. Цели

• Довести объем продаж товара в баре «Фитнесбар» в 2 раза.
• Уменьшить затраты так, чтобы они составляли не больше 15% от объема продаж.

1.2. Миссия фирмы

Мы стремимся к тому, чтобы посетители получали удовольствие от пребывания в нашем баре и становились нашими постоянными клиентами и хотим, чтобы наше заведение стало самым популярным фитнес-баром в городе Н.

Мы работаем над повышением комфорта и созданием условий для отдыха в баре «Фитнесбар». Для этого мы улучшаем качество сервиса, организовываем трансляции матчей и спортивных передач, создаем атмосферу единения и дружелюбия.

1.3. Ключи к успеху

• Качество: продукты, которые продаются в нашем заведении, должны быть высшего качества, также, как и сервис.
• Правильное управление финансовыми потоками.
• Строгий контроль расходов.

1.4. Вероятные риски

1. Компании-конкуренты.
2. Недостаток платежеспособных клиентов в городе Н.

2. О компании

Концепция компании предполагает:

• высокую специализацию: целевая аудитория фирмы — люди, которые увлекаются фитнесом, и мы делаем все, чтобы удовлетворить ее запросы;
• создание первоклассного сервиса: высокое качество обслуживания, комфортные места, регулярные трансляции спортивных передач;
• местоположение: бар находится в центре города и расположен в шаговой доступности от трех фитнес-центров и спортивной школы.

2.1. Собственники

Собственник компании — Иван Иванов, фирма находится в его единоличной собственности.

2.2. История фирмы

Фирма «Фитнесбар» основана в 2014 году.

С первых дней своей деятельности она зарекомендовала себя как компанию с первоклассным сервисом, которая предоставляет все условия для комфортного отдыха.

С каждым годом «Фитнесбар» увеличивает продажи и расширяет круг своих клиентов.

Таблица 1. Затраты на развитие

Стартовые затраты
Бар «Фитнесбар»	5 000 000,00 руб.
Активы
Деньги	27 000,00 руб.
Задолженность	0,00 руб.
Средства в ценных бумагах	30 000,00 руб.
Товарно-материальные запасы	22 000,00 руб.
Прочие активы	24 000,00 руб.
Всего активов	103 000,00 руб.
Недостаток средств для начала работы	4 895 000,00 руб.

3. Предоставляемые услуги

Заведение представляет собой фитнес-бар, где посетители имеют возможность отобедать, просмотреть трансляции матчей и другие спортивные передачи и встретиться с друзьями, а также завести новые знакомства. В ассортименте три услуги:

• питание;
• возможность смотреть трансляции;
• продажа спортивного питания и спортивной атрибутики в розницу.

3.1. Технология

Для проведения трансляция используются плазменные экраны.

4. Описание рынка

Рынок является очень перспективным, поскольку с каждым годом растет число людей, увлекающихся фитнесом. Популярность фитнес-баров также растет год от года, и эта тенденция сохранится на много лет вперед.

4.1. Сегментация рынка

Рынок состоит из трех основных сегментов:

• люди, которые увлекаются фитнесом;
• люди, которые ведут здоровый образ жизни и тщательно подходят к вопросам питания;
• болельщики.

4.2. Состояние рынка

Конкуренция на рынке находится на низком уровне, это открывает широкие возможности для развития. В городе Н есть всего 3 конкурентных заведения на 100 000 человек, которые не удовлетворяют спрос, растущий с каждым годом.

5. Стратегия и ее реализация

Стратегия компании состоит в удовлетворении потребностей поклонников фитнеса, людей, которые уделяют большое значение вопросам здорового питания и спортивных болельщиков.

5.1. Конкурентное преимущество

Основное конкурентное преимущество — высокое качество питания и сервиса и особый подход к обслуживанию клиентов из всех трех рыночных сегментов.

5.2. Маркетинговая стратегия

Фирма «Фитнесбар» позиционируется следующим образом: узкоспециализированное заведение, предоставляющее посетителям три услуги.

Это питание, розничная продажа спортпита и спортатрибутики.

Себестоимость

Сведения о себестоимости товара и оказываемых услуг приведены в таблице 2.

Себестоимость
Товар	2016
Бар «Фитнесбар»	5 000 000,00 руб.

Таблица 3. План продаж

План продаж
2016
Бар «Фитнесбар»	25 000 000,00 руб.
Общий объем продаж	25 000 000,00 руб.
Затраты на продажи
2016
Бар «Фитнесбар»	5 000 000,00 руб.
Общие затраты	5 000 000,00 руб.

6. Менеджмент

В штате фирмы 6 сотрудников. Управление компанией осуществляет ее владелец — Иван Иванов.

Работники выполняют три основные функции:

• занимаются налаживанием поставок и продаж;
• обслуживают технику фитнес-бара;
• занимаются вопросами бухгалтерии и администрирования.

Таблица 4. Штатное расписание

Штатное расписание сотрудников
2016
Затраты на оплату штата
Директор	15 000,00
Консультант	60 000,00 руб.
Бармен	30 000,00 руб.
Товаровед	30 000,00 руб.
Всего:	135 000,00 руб.

7. Финансовый план

• Рост прибыли компании — стабильный умеренный, баланс положительный в любой момент времени.
• Остаточная прибыль инвестируется в развитие бизнеса.

Таблица 4. Плановый баланс

Плановый баланс
Активы
2016
Деньги	27 000,00 руб.
Задолженность	0,00 руб.
Средства в ценных бумагах	30 000,00 руб.
Товарно-материальные запасы	22 000,00 руб.
Прочие активы	24 000,00 руб.
Всего активов	103 000,00 руб.
Оборудование и недвижимость	300 000,00 руб.
Амортизационные отчисления	60 000,00 руб.
Оборудование и недвижимость (чистые)	240 000,00 руб.
Нематериальные активы	8 556 094,00 руб.
Прочие активы	30 000,00 руб.
Всего активов	8586094

7.1. Прогноз прибыли и убытков

Предполагается стабильный рост прибылей компании за счет расширения количества клиентов и открытия новых заведений в дополнение к уже существующему.

В следующие три года доходы должны вырасти в 3 раза. Так в общем виде выглядит бизнес-план для малого предприятия.

Правильно составленный план — основа успеха любой компании.

Кроме того, этот важный документ необходим для того, чтобы привлечь инвесторов. Все лица, заинтересованные во вложение денег в малое предприятие, после ознакомления с ним будут видеть полную картину. Такой план необходим для того, чтобы показать инвесторам перспективы развития бизнеса и дать им понять, какой отдачи они могут ждать от своих вложений.

на тему

Источник: https://businessmonster.ru/otkryitie-biznesa/biznes-planyi/primer-dlya-malogo-biznesa.html

Недостатки открытия малого инновационного предприятия при ВУЗе

С 80-х годов прошлого века в России стали появляться малые предприятия с проектами-инновациями. Их создание обеспечивает развитие новаторских проектов и способствует стабильному развитию экономической сферы. В тяжелое десятилетие 90-х снижение бюджетной поддержки и инвестиционных вложений привели к сокращению научных проектов.

Сегодня малый бизнес набирает обороты, но сохраняет нестабильность. Его прибыльность стала значительно меньше, так как сократились инвестиционные вложения.

В вузах Центрального федерального округа в настоящее время отмечается активизация. Лидирует Белгородская область, а также учебные заведения Черноземья: Воронежской и Тамбовской областей.

Создание малых предприятий на базе образовательных учреждений расширяет возможности научного сообщества, позволяя увеличить спектр платных услуг, создавать рабочие места, повышать конкурентоспособность участия в государственных программах.

Законодательство России

Малое инновационное предприятие (МИП) – это перспективная форма бизнеса. Новаторское направление в экономике страны занимает не значительный процент, но оказывает большое влияние на её развитие.

Особенности МИП:

• 90% продукции представлено на рынке менее трёх лет;
• маленький по численности коллектив учёных, изобретателей, инженеров;
• первоначальный капитал – личные сбережения организаторов.

Правовая основа – федеральный закон 217 ФЗ от 2009г. Закон регламентирует практическое применение университетами результатов научных трудов с целью получения дохода.

Деятельность новаторских организаций в рамках законодательства основывается на Гражданском, Налоговом, Бюджетном кодексах и других нормативно-правовых актах, определяющих юридические нормы функционирования малого бизнеса.

Способы организации малых инновационных предприятий

Формы организации МИП разнообразны. Их классификация зависит от вида деятельности и сферы применения.

Разновидности:

• малая научная организация;
• малая исследовательская фирма;
• венчурная фирма;
• научный парк;
• технопарк;
• технологический центр;
• учредительный центр;
• инкубатор;
• «Спиноф»;
• научно-технический альянс;
• технополис;
• венчурная фирма.

Получить больше государственных льгот, расширить спектр возможностей позволяет создание бюджетных научных и автономных научных учреждений.

Бюджетное учреждение не может отчуждать имущество. Автономное имеет ограничения лишь на ряд значимых объектов. Также оно обладает большими финансовыми свободами.

Малые инновационные предприятия при вузах

В юридической литературе рассматривается предпринимательская деятельность университетов посредством реализации инноваций.

МИП создаются с целью получения дополнительной прибыли и эффективного осуществления научно-практической работы. Это единственный способ коммерческой реализации интеллектуальной деятельности бюджетного учреждения.

Разработки учёных или учащихся, созданные на экспериментальной базе бюджетной образовательной организации, являются интеллектуальной собственностью учреждения. Для получения дохода от ноу-хау на базе заведения создаётся малое предприятие. Уставной капитал фирмы должен быть от 1,5 миллиона рублей.

Разрешается использовать собственные средства или долями (личные, средства инвестора). Доля денежных средств института – минимум треть. Остальную сумму вносят другие участники.

В ФЗ №217 указаны нормы реализации вузами результатов труда учёных через открытие малого предприятия. Доходы допускается направить:

• на правовую защиту разработок;
• на оплату работы авторов;
• на научную и образовательную деятельность.

Цели и задачи

Целью создания малого предприятия – прибыль от интеллектуальной деятельности.
Качественное функционирование коммерческих подразделений возможно при формировании благоприятного климата: творческий коллектив, экспериментальная база (оборудование, финансовая поддержка). Задача университета создать эту среду.

Схема функционирования

На результативность малых предприятий влияют факторы:

• развитая инфраструктура;
• эффективное взаимодействие подразделений, направленное на поддержку инноватора;
• научно-практическая база;
• взаимодействие с компаниями реального сектора экономики.

Любая инновация начинается с идеи, её разработки и доведения до продукта, готового к реализации на рынке товаров.

Жизнеспособность проекта зависит от потенциала предприятия. Он складывается из следующих составляющих:

• научно-технические;
• кадровые;
• организационные;
• материально-технические;
• рыночные (конкурентоспособность);
• финансовые.

Как создать малое инновационное предприятие:

1. Уведомить руководство вуза о возможности коммерческой реализации изобретения.
2. Получить патент.
3. Оценить стоимость изобретения (на собрании учредителей или независимым экспертом).
4. Собрать документы для открытия МИП.
5. Оформить предприятие в ФНС.
6. В Росстате оформить код деятельности в соответствии с осуществляемой научной работой (ОКЭВД).
7. Уведомить Министерство образования.

Примеры

В 1992 году на базе Центрального научно-исследовательского института было запущено предприятие по производству армированных композитов. Разработаны уникальные модели бронежилетов и особо прочных шнуров. Сегодня предприятие «Армоком» занимает прочное положение. Работает преимущественно по государственным заказам Министерства обороны.

Интернет-магазин «Озон» – проект ООО «Рексофт» прошел сложный путь поиска инвестора. Первоначальная идея была модернизирована. Результат впечатляющий.
В 2010 году в Воронеже открыто МИП ООО «Плазменные инновационные технологии».

Цель создания – разработка энергосберегающих технологий обеспечения теплом с использованием альтернативных энергетических источников. Предприятие реализует уникальные конструкции солнечных коллекторов. Продукция конкурентоспособна.

5 фондов поддержки малых инновационных предприятий

Число фондов, финансирующих инновации, постоянно меняется. Они создаются на частной или государственной основе как значимое дополнение бюджетов. В стране насчитывается свыше 60 фондов. Они неравномерно распределены по регионам государства и направлены на поддержку разных направлений.

1. Фонд содействия инновациям
   Поддержка научно-технических разработок. Государственная некоммерческая организация.
2. Гражданские технологии ОПК
   Поддержка перспективных российских компаний и проектов ОПК.
3. Международный фонд технологий и инвестиций
   Фонд оказывает поддержку наукоёмким предприятиям малых форм. География фонда не ограничивается границами страны. Партнёры – крупные западные корпорации.
4. Проект Русмеко
   Формирует межрегиональное виртуальное сообщество малых и средних инновационных предприятий. Цель – обмен опытом, совершенствование менеджмента.
5. Фонд содействия инновационной деятельности высшей школы
   Финансовая поддержка новаторским проектам вузов, привлечение инвесторов, помощь в формировании инфраструктуры для создания инноваций.

Источник: https://viafuture.ru/sozdanie-startapa/maloe-innovatsionnoe-predpriyatie

Создание малого предприятия: открыть ООО или стать ИП?

Завести свое дело, пусть и небольшое, стремятся многие – чтобы не говорили, а народ у нас предприимчивый. И вот вроде бы уже сам бизнес продуман, просчитан и разложен по полочкам, но возникает вопрос: а как все это оформить? Что лучше: зарегистрироваться индивидуальным предпринимателем или учредить юридическое лицо? Какая между ними разница? А ведь от этого выбора зависит очень многое в дальнейшей судьбе бизнесмена.

 Так что давайте разберемся, чем создание малого предприятия в виде, например, ООО отличается от начала бизнеса в качестве ИП, но начнем не с самой регистрации фирмы, а с последствий принятия того или иного решения – это куда важнее. Думаем, такое сравнение поможет определиться с вопросом: что открыть – ООО или ИП?

1. Ответственность

 Фактически это самый существенный момент для осуществления выбора между открытием ИП и ООО. Дело в том, что учредители юридического лица не отвечают свои имуществом по обязательствам фирмы, а вот на индивидуального предпринимателя закон такую ответственность возлагает.

 Если проще, то ООО может увязнуть в долгах, а учредитель (даже если он и генеральный директор) выплачивать эти долги из своего кармана не обязан, и заставить его это сделать никто не сможет. Фактически он может просто бросить фирму, про нее забыть и открыть ООО заново.

А вот частник отвечает по всем долгам самостоятельно – в конце концов, к нему могут прийти домой приставы и арестовать весь домашний скарб или, скажем, автомобиль или вторую квартиру.
С другой стороны, при совершении каких-либо административных правонарушений во многих случаях суммы штрафов для ИП во много раз ниже, чем у ООО.

2. Капитал

Организационно-правовая форма ООО подразумевает возможность наличия нескольких учредителей, каждый из которых вносит свой взнос в уставный капитал общества. Это удобно, в том числе, в тех случаях, когда надо привлечь инвестиции – в состав учредителей вводится новое лицо, которое делает свой взнос.

 Индивидуальный предприниматель же обходится исключительно своими финансовыми возможностями. Да, он может, например, взять кредит или ссуду, но привлечь в свое дело кого-то еще он не может – придется учреждать юридическое лицо.

Да и продать свой бизнес при ООО намного проще: заключил сделку купли-продажи доли – и все, а ИП продать нельзя – придется закрыть и открыть малое предприятие снова.

3. Налогообложение

Здесь, пожалуй, кроется главное преимущество индивидуального бизнеса. Как может учредитель ООО получать доходы от бизнеса? Либо в виде собственной зарплаты в качестве генерального директора, либо в виде дивидендов с чистой прибыли, с которых тоже придется заплатить НДФЛ. Но с зарплаты нужно, как минимум, удержать НДФЛ и заплатить ЕСН, то есть резко уменьшается и зарплата, и чистая прибыль – в сумме это более трети потенциальных личных доходов.

А создание малого предприятия в форме ИП позволяет существенно на налогах сэкономить. Скажем, выбрать упрощенную систему налогообложения и платить не 13% НДФЛ, а 6%, и не ЕСН с каждой зарплаты, а раз в год фиксированный взнос в ПФР. И больше ничего платить не надо – все остальное его, может распоряжаться как угодно. Так что экономия получается весьма приличной.

4. Регистрация малого бизнеса

В этом плане также преимущество у ИП: не надо разрабатывать учредительные документы, пошлина за регистрацию юридического лица ниже (не 4000, а 800 рублей) – фактически достаточно заполнить заявление о регистрации, заверить подпись на нем у нотариуса, приложить квитанцию об уплате госпошлины, копию паспорта – и все.

Отметим и такой момент: хотя закон не запрещает регистрировать юридическое лицо по месту жительства его руководителя, налоговая инспекция нередко к этому придирается, а потому порой возникают проблемы с госрегистрацией фирм, индивидуальному предпринимателю в принципе нигде нельзя зарегистрироваться, кроме как по месту проживания.

Здесь же скажем, что «частник» может открыть малое предприятие и запросто работать и без печати, и даже без расчетного счета (правда, без счета работать затруднительно), а юридическое лицо их иметь обязано.

У этого сайта плохая репутация.
pravospb.ru
Посмотреть сведения о рейтинге и комментарии
Заслуживает доверие	Очень плохо
Надежность продавца	Очень плохо
Конфиденциальность	Очень плохо
Безопасность для детей	Очень плохо
Этот сайт безопасен. Я хочу оценить его	Перейти на веб-сайт несмотря на предупреждение

Источник: http://www.pravospb.ru/item/small-company/

Бизнес-план для малого бизнеса

Отправной точкой бизнеса всегда является идея, начальный импульс и желание заниматься деятельностью, приносящей доходы. Вопрос о том, какое выбрать направление, какой бизнес пойдет лучше, лучше решать до открытия собственного ИП, ООО или иного юридического статуса фирмы.

Предприимчивые люди не склонны к разработке стратегий на бумаге, кто знаком с составлением правильного бизнес-плана, можно пересчитать по пальцам. А зря, ведь, именно этот финансово-экономический инструмент помогает заранее, до начала активной деятельности, просчитать возможные ошибки.

Большинство игнорируют важность проработки плана действий, считая его лишним. Однако приходится сталкиваться с ситуациями, когда владелец собственного дела вынужден подготовить бизнес-план. В экстренном порядке набрасывается «планчик» с эфемерными, далекими от реальности цифрами, но привлекательными для инвесторов или, к примеру, для кредитного отдела банка.

Предпринимателя, решившего таким образом преподнести свой чудо-проект, ждет в лучшем случае простой отказ, в худшем – испорченная репутация. Вряд ли стоит недооценивать потенциальные возможности настоящего, хорошо продуманного бизнес-плана. На самом деле, он нужен не для инвесторов, а для самого предпринимателя, чтобы не прогореть в первые же месяцы с начала открытия дела.

2. Порядок разработки бизнес плана малого предприятия

Если собрать воедино все цели, ради которых создается этот инструмент, то в основе плана лежит стратегическое планирование. Да, оно желательно, даже обязательно при открытии дела. С другой стороны, планирование в экономике ключевой момент и залог успеха.

Поэтому разрабатывают бизнес-планы не только новички, но и фирмы, проработавшие не один год. Для чего? Чтобы оставаться на плаву. Как правило, в больших солидных компаниях планированием занимается целый отдел. Имея готовые цифры работы компании за прошлые годы, анализировать и строить планы гораздо легче, чем первооткрывателям.

Итак, попробуем объяснить с чего начать и чем закончить. Условимся, что бизнес-план используется как концепция ведения дела. Значит, необходимо отработать следующие ключевые моменты:

• – для чего создается дело;
• – каков результат ожиданий;
• – управленческий потенциал;
• – гибкость модели;
• – подверженность внешним факторам;
• – финансовая устойчивость;
• – конкурентоспособность.

3. Как правильно составить бизнес план малого предприятия

Бизнес-план компании содержит цели и планы, для которых устанавливаются временные рамки. Торопиться здесь не стоит, чтобы не нарисовать воздушных замков. Задачи должны быть реально выполнимыми и в тоже время немного амбициозными.

Потенциальным инвесторам важно увидеть потенциал бизнеса и результаты деятельности компании, если она работает не первый год.

Чем больше намеченных целей реализовано, тем выше репутация.

Излишне приводить в плане конкретные даты событий, ведь к ним придется привязать графики и набор целей. Отставание от календаря вызовет негативное впечатление.

Даты оставить только там, где их возможно точно просчитать.

Вовсе отказываться от описания главных этапов развития бизнеса не лучший вариант. Рецензент раскритикует план-пустышку; в случае составления проекта развития исключительно в качестве личной настольной книги, поэтапное выполнение целей более наглядно продемонстрирует верность принятой стратегии или выявит ее недостатки.

4. Пример бизнес плана малого бизнеса

Ниже дан примерный план развития для малого бизнеса в сфере оказания услуг.

Пункт 1

Резюме является вводным пунктом, оно посвящается тем, кого компания желает заинтересовать с целью получения дополнительных средств на развитие.

Писать резюме рекомендуется после завершения работы над всем планом. Почему? Потому что по факту оно излагает краткое содержание намерений, описываемых подробно в каждом пункте. Основная роль резюме – заинтересовать и побудить к дальнейшему прочтению.

Пример

Настоящий бизнес-план представляет компанию по обслуживанию офисной техники «Сервисный центр Epson», именуемую в дальнейшем СЦ, с целью привлечение инвестиций размером 1 млн. руб., что позволит увеличить перечень предлагаемых услуг, расширить клиентскую базу.

СЦ – развивающаяся компания, созданная индивидуальным предпринимателем, который в настоящее время является единственным и законным владельцем. Адрес для контактов: город, улица, телефон.

С начала основания дела (2008 г.) предприниматель регулярно проходил обучение в Авторизованных сервисных центрах г. Москвы, г. Новосибирска.

По ремонту офисной техники Epson имеются сертификаты, подтверждающие уровень квалификации, подписанные руководством японской фирмы.

Предыдущий опыт работы позволяет осуществлять ремонт принтеров, сканеров, факсов, мониторов, плоттеров, копиров ведущих производителей офисной техники.

Обследование потенциала рынка позволяет сделать выводы о возможности расширения границ деятельности.

В городе N отсутствуют специалисты высокой квалификации, ближайший СЦ Epson находится в 25 км от города.

Указанные организации вынуждены отправлять технику на обслуживание в город А, расположенный в 450 км от города N…и т. д.

Пункт 2

При пропуске пункта «резюме» открывают бизнес-план пунктом «цели и задачи создания бизнеса».

Дается последовательное описание целей, где главная задача – польза от вашей бурной деятельности. Понятно, что владелец ожидает прибыль, потребитель, напротив, не готов отдавать свои сбережения просто так – он хочет видеть пользу, выгоду для себя.

Обычно здесь же описывают основные моменты, если ранее их не указали в первом пункте, такие как правовая форма бизнеса, наличие собственных средств, фондов, кадровый потенциал, маркетинговый срез, оценка конкурентов.

Очень интересная и познавательная статья о составлении конкретного бизнес-плана находится в разделе: «Бизнес-план магазина одежды»

Как правильно разработать бизнес-план игровой комнаты можно прочитать здесь >>

Пункт 3

Описание предлагаемых работ и услуг.

Пункт отвечает на вопросы:

• – что ваша компания предлагает потребителям;
• – описание перечня услуг (наименований товара);
• – целевая аудитория, кто способен заинтересоваться данными услугами, работами, товарами;
• – почему спектр услуг вызовет интерес у определенной категории людей;
• – почему ЦА может заинтересоваться аналогичным предложением у других фирм и проч.

Пункт 4

Подробный маркетинг-план.

Маркетинговый план служит инструментом, определяющим место сбыта. Что подлежит продаже, где, как, почему именно там; как заинтересовать, как продать, где искать своего потребителя.

Анализ рынка на основании маркетингового исследования с целью выяснения восстребованности продукта бизнеса, возможность потенциальных клиентов оплачивать услуги, работы, товары, ценовой диапазон интересов.

Пункт 5

Анализ конкуренции рыночного сегмента.

Следует максимально полно оценить возможности соперников, выявить явных, скрытых конкурентов, продумать варианты защиты от захвата всего рынка сбыта.

Пункт 6

Финансовый план.

Компании, планирующие заняться производством товаров, дополняют бизнес-план пунктом «производственный план».

1. Финансовый план отражает все вероятные расходы, например:

• – регистрация бизнеса (лично или через специализированную компанию);
• – организация рабочего места (закуп мебели, техники),
• – аренда помещения, оборудования;
• – рекламная компания (объявления, вывеска, визитки);
• – обучение сотрудников;
• – налоги;
• – закуп расходных материалов.

Последние страницы бизнес-планов многие привыкли бегло просматривать, не заостряя своего внимания на важном пункте – список литературы которую использовали при разработке бизнес-плана: «Список бизнес-планов».

Узнать почему бизнес-планы не работают можно здесь >>

2. Учитываются все доходы.Желательно быть реальным оптимистом: составить прейскурант цен и просчитать суммы возможных поступлений.3. На основании доходов и расходов рассчитывается рентабельность фирмы, сроки окупаемости затрат.4. Расчет экономических рисков.

5. Определение источников финансирования.

Пункт 7

Концепция развития.

План развития деятельности: с чего она начинается, видение дела в будущем.

5. Скачать бизнес планы для малого бизнеса бесплатно

Планирование, разработка экономической концепции – титанический труд для простого обывателя. Есть планы, разработанные под многие модели малого бизнеса, находящиеся в бесплатном доступе. Скачать готовый план может любой пользователь Интернета. На какую аудиторию рассчитаны бизнес планы:

– ваша компания давно и прочно стоит на ногах, ничто не омрачает уверенности в завтрашнем дне, на составление планов нет времени, но бизнес-план требуют инвесторы, учредители, кредитные компании;
– вы делаете первые шаги на выбранном сегменте рынка, разбираться в нюансах долго и сложно.

6. Заключение

Предпринимательство, пусть оно даже и малое, требует знаний основ экономики и налогового законодательства. Рыночный механизм работает по давно отлаженной системе спрос-предложение. Можно надеяться на удачу, сверхъестественное чутье, случай.Бизнес любит прагматичный подход и четкое планирование.

Радуясь первой прибыли, главное не упустить момент, когда текущие издержки по увеличению рынка сбыта, начнут перекрывать доходы. План деятельности создается именно во избежание фатальных ошибок, приводящих к банкротству, краху предпринимательства. Просчитайте риски с готовыми бизнес-планами, сделайте вложение денежных средств надежным, гарантирующим доход.

Смотреть видео: “Самый успешный малый бизнес в мире”

Источник: https://www.russtartup.ru/businessplan/articlesbusplans/biznes-plan-dlya-malogo-biznesa.html