Антикризисные мероприятия на предприятии на примере

Антикризисный план предприятия образец 2019 год

Составление схемы действий необходимо не для быстрого решения проблемы и скорого преодоления трудностей, а для достижения поставленных целей к намеченному сроку. Как правило, антикризисный план мероприятий подробно составляется на первую четверть срока. Прогнозирование на более продолжительный период считается нецелесообразным.

Это обусловлено тем, что реализация программы впоследствии будет сопряжена с разнообразными неопределенностями. Они могут сделать слишком продолжительный антикризисный план мероприятий фиктивным. Структура Антикризисный план мероприятий должен содержать подробный перечень взаимосвязанных действий.

При этом по каждому необходимо предоставить следующие сведения:

Антикризисное управление предприятием

• Формирование специализированной рабочей группы.
• Оценка и анализ первичных и дополнительных мер по борьбе с кризисной ситуацией.
• Формирование списка управленческих решений.
• Подготовка плана действий по урегулированию возможных конфликтов и противоречий между сотрудниками внутри компании.
• Оценка необходимости и целесообразности дальнейшего функционирования предприятия.
• Прогнозирование повторного проявления кризисных ситуаций.
• Эффективность антикризисного управления компанией Одной из важных оценок работы предприятия в условиях антикризисного управления является оценка эффективности последнего.

Антикризисный план мероприятий. программа выхода из экономического кризиса в рф

Важно Первоначально определяется принадлежность исследуемого объекта к конкретному классу. Далее, проходит поиск отличий диагностируемого объекта, для этого проводятся параллели между его параметрами и базовыми данными.
Заключительный этап состоит из выявления мер и процедур, которые позволяет стабилизировать вышеописанные параметры и вернут их к базовым значениям. Разработка стратегий управления организаций в условиях кризиса проходит в три основных этапа: 1.
Проведение аналитического исследования внешних факторов кризиса.

Антикризисная программа правительства рф 2018

В нем 120 пунктов, по каждому из которых утверждены исполнители, ожидаемые результаты и сроки. Но не по каждому еще определено финансирование. Попала в план, но поставлена в зависимость от того, какая к лету сложится ситуация в экономике, повторная индексация пенсий.

То же — по бесплатному лекарственному обеспечению, по летнему отдыху и оздоровлению детей, находящихся в трудной жизненной ситуации. В социальном разделе плана прописаны пункты, которые дублируют положения федерального законодательства, говорит проректор Академии труда и социальных отношений Александр Сафонов.

И то, что они зафиксированы в плане, говорит о том, что даже в самой сложной экономической ситуации государство эти обязательства выполнит. Принципиально новый пункт в плане — выплаты из материнского капитала с учетом критериев нуждаемости семей.

Она указывается обычно в неделях от момента начала реализации.

• Стоимость мероприятий.
• Промежуточный и итоговый результат реализации.
• Характеристику организационной структуры, ответственной за воплощение схемы.
• Условия реализации элементов программы (к примеру, успешное завершение предыдущего мероприятия).
• На срок после первой четверти реализации плана должны быть определены последующие направления действий. По завершении каждого перечисленного выше этапа должен составляться отчет. Внимание В нем фиксируется характер проделанной работы и полученные результаты. Деятельность консультантов При разработке и последующей реализации антикризисной программы необходимо привлечь всех топ-менеджеров и собственников предприятия. В ряде случаев целесообразно обратиться за помощью к сторонним специалистам.

Улучшенная планировка

Отдельным субъектам Федерации выделяется 310 млрд рублей, чтобы добиться ожидаемого результата — снижения нынешней долговой нагрузки на самостоятельные региональные бюджеты государства. Простыми словами, суть вопроса — перекридование. 7. Поддержка продвижения российского ПО — 5 млрд рублей.

Здесь чётко прописано целевое назначение финансовых вливаний: реализация не меньше 8 проектов по модификации российского программного обеспечения, с дальнейшим его продвижением на зарубежных рынках и привлечением дополнительного софинансирования. 8. Реализация мер для поддержки экспорта высокотехнологичной продукции — 13 млрд рублей из дополнительных источников.
9.

ВЭБ получит свои 8,1 млрд рублей, необходимых на улучшение условий развития не сырьевого экспорта, с помощью использования имущественного взноса РФ в корпорацию Внешэкономбанк.

План разработки антикризисных программ

Последний принцип социальной и трудовой защищенности говорит о том, что руководство должно соблюдать все права персонала в соответствии с действующими законами государства. Существует ряд процессов и правил, которые рекомендуется выполнять при антикризисном управлении предприятием. Они являются не только хорошим инструментов по борьбе с текущими кризисными ситуациями, но и помогают предотвратить повторное проявление кризиса: 1.

Формирование специализированной рабочей группы.2. Оценка и анализ первичных и дополнительных мер по борьбе с кризисной ситуацией.3. Формирование списка управленческих решений.4. Подготовка плана действий по урегулированию возможных конфликтов и противоречий между сотрудниками внутри компании.5. Оценка необходимости и целесообразности дальнейшего функционирования предприятия.6. Прогнозирование повторного проявления кризисных ситуаций.

Антикризисный план на 2018 год

Недавно правительство РФ объявило о начале работы антикризисного плана, который рассчитан на 2018-2019 годы. Такое введение было вызвано непростой ситуацией в России из-за внешнего экономического и политического влияния.

Весь план состоит из 40 пунктов. Но для его понятия будет достаточно разобрать самые основные пункты. антикризисного документа Помощь аграриям.

В этом году запланирована поддержка сельского хозяйства в размере 50 млрд рублей и еще 2 млрд в виде субсидий при покупке с/х техники от отечественных производителей. Защита самых незащищенных слоев. Семьи, которые имеют право на материнский капитал, получат возможность на однократную помощь в 20 тысяч рублей. Только 16 млрд рублей будет потрачено на улучшение качества медицинских препаратов и на компенсацию стоимости зарубежных лекарств благодаря резкому скачку в курсе валют.

Антикризисный план предприятия: 4 эффективных решения из практики

В ее рамках предусмотрены эффективные методы снижения негативных последствий критической ситуации и использования итогов для формирования более устойчивого режима развития в будущем. Возможности менеджмента в условиях спада Эффективность, которой обладают антикризисные меры, связана со способностями человека искать и подбирать оптимальные варианты выхода из критической ситуации.

Люди могут приспосабливаться к проблемам, действовать в соответствии со сложившимися условиями. Мобилизуясь на выход из кризиса, человек использует опыт прошлых тысячелетий.

Возможности менеджмента в условиях спада определяются также знанием цикличности процесса развития систем. Это, в свою очередь, позволяет предполагать различные проблемные ситуации и готовиться к ним.
Разработка стратегии антикризисного управления предприятием Разработка стратегий управления организаций в условиях кризиса проходит в три основных этапа.

1. Проведение аналитического исследования внешних факторов кризиса. Выполнение этого процесса позволяет выявить причины возникновения кризиса и узнать общие сведения о финансовом состоянии организации.
2. Пересмотр текущей схемы управления и смена первоначальных целей, выполнение которых необходимо для максимально быстрого решения финансовых проблем.
3. Формирование альтернативных вариантов действий, позволяющих вывести организацию из финансового кризиса и выбор главной стратегии.

Даже в условиях кризиса, организация может стабильно функционировать и решать проблемы одновременно без какого-либо ущерба для каждого из процессов.
Уважительное отношение необходимо для того, чтобы завоевать, а главное, сохранить, доверие сотрудников к руководству. Профессионализм, объективное личное мнение и т.д. должно дополнительно мотивироваться и поощряться (необязательно материально).4.

Принцип командного единства в условиях кризиса позволяет сформировать коллектив, который будет стабильно работать даже при отсутствии руководящего отдела или лица. Каждый участник профессиональной антикризисной команды будет готов взять на себя ответственность и полномочия за выполняемые действия.5.

Горизонтальное сотрудничество, суть данного принципа заключается в том, что каждый сотрудник, вне зависимости от его уровня, обладает правом самостоятельного принятия решения по тем или иным вопросам управления, в которых он специализируется.6.

Антикризисный план предприятия образец 2018 года

Грамотное антикризисное управление предприятием в условиях кризиса, позволила бренду в кратчайшие сроки вернуть стабильность своему производству, избавится от финансовых проблем и при этом полностью сохранить доверие к клиентам и покупателям. Особенности Как уже можно было понять из вышеизложенной информации, антикризисное управление предприятием – это комплекс процессов и мер, включающий в себя грамотное планирование, подготовку и реализацию решений, позволяющих в кратчайшие сроки вывести предприятия из критической ситуации.

В процессе выполнения антикризисных мер необходимо соблюдать ряд параметром и знать все их особенности. Так, грамотное управление фирмой невозможно без следующих факторов.

1. Постоянный мониторинг финансового состояния компании – он позволяет на ранней стадии обнаружить проблемы, следовательно, выиграть время для поиска их решений.

Источник: http://departamentsud.ru/antikrizisnyj-plan-predpriyatiya-obrazets-2018-god/

Как разработать план антикризисных мероприятий

Если в компании появились первые признаки ухудшения финансового состояния, стоит оперативно исправить ситуацию, не дожидаясь момента, когда банкротство станет прямой угрозой. Наши рекомендации подскажут, как разработать антикризисный план по аналогии с тем, какой формируют в рамках финансового оздоровления и внешнего управления.

Используйте пошаговые руководства:

Чтобы разработать план антикризисных мероприятий, прежде всего предстоит изучить имущественное положение компании, в том числе провести сплошную инвентаризацию всех ее активов и обязательств, проанализировать финансово-хозяйственную деятельность.

Далее нужно наметить основные антикризисные действия и мероприятия по оптимизации финансового управления компанией (к примеру, контроль за исполнением утвержденных бюджетов, их регулярную корректировку, обновление управленческого учета и т. д.).

Затем необходимо определить сроки, в которые предстоит реализовать намеченные антикризисные действия, а также ответственных за их исполнение.

Когда стоит приступать к подготовке антикризисного плана

После оценки имущественного положения и финансово-хозяйственной деятельности компании финансовому директору предстоит сформировать порядок антикризисных мероприятий. В зависимости от сложности ситуации, структуры ее активов и обязательств, вида деятельности он может быть разным (как провести инвентаризацию активов, см. Как провести инвентаризацию).

Если предприятие не может за счет собственных средств своевременно расплачиваться по имеющимся обязательствам на протяжении нескольких отчетных периодов, нужно оперативно начать восстанавливать платежеспособность, формировать план реорганизации или самоликвидации и прочих действий, прежде чем кто-то из кредиторов заявит в суд о признании компании несостоятельной (подробнее об этом см. Как провести банкротство компании). Важно еще до начала разбирательства дела о несостоятельности (банкротстве) наметить антикризисный план и предположить, какие из процедур будут введены судом, а самое главное, во сколько они обойдутся компании.

Какие меры по восстановлению платежеспособности включают в антикризисный план

Для восстановления платежеспособности нужно определить его реальный срок и в соответствии с ним составить план антикризисных мероприятий, в который по датам включить оптимизацию структуры имущества, сокращение расходов, активизацию (перепрофилирование) основной деятельности (продаж или производства), реструктуризацию кредиторской задолженности и т. д.:

• оптимизация структуры имущества – можно реализовать непрофильные активы (здания, сооружения, транспорт) или передать их в аренду, продать излишние остатки товарно-материальных ценностей на складах (после пересчета их нормативов), частично реструктуризировать и реализовать дебиторскую задолженность. При этом пересчет нормативов запасов нужно запланировать с учетом возможных рисков. Важно, чтобы эти активы поддерживались на уровне не ниже рассчитанного норматива, поскольку излишек провоцирует дополнительные расходы (на содержание и т. д.), а недостаток оборачивается нарушением процесса производства или его остановкой. Что касается управления дебиторской задолженностью, то здесь стоит внести в план антикризисных мероприятий обязательную регламентацию этого процесса. Более того, следует указать, что обязательно оценивать платежеспособность контрагентов, разработать систему скидок (предоставляемых за своевременную оплату или существенную предоплату), порядок выдачи коммерческого кредита, предоставления отсрочки платежа по различным видам товаров (услуг) и для отдельных покупателей. Кроме того, в качестве антикризисной меры стоит указать выявление (и дальнейший контроль) отсроченных и просроченных обязательств контрагентов перед компанией, сокращение процедуры взыскания долгов через суд (отработать порядок подачи заявления), реализацию (или списание) безнадежных долгов. А также необходимо отметить в плане определение оптимального для компании соотношения дебиторской и кредиторской задолженности и запланировать регулярный контроль за его соблюдением;
• сокращение издержек – чтобы добиться сокращения затрат по всему предприятию, необходимо снизить фонд оплаты труда за счет уменьшения штата сотрудников и совмещения обязанностей (при этом увольнение персонала выгоднее организовать по желанию сотрудников или на основании перевода). А также следует изменить систему оплаты, внедрив ключевые показатели эффективности (или полностью их переработав, если они имели место), завязанные на общий результат компании, нормировать и контролировать расход сырья. Кроме того, в рамках антикризисного плана нужно сократить до минимума представительские и командировочные расходы, закрыть дополнительные расчетные счета, расторгнуть (заключить) договоры на аутсорсинг (перейти на выполнение отдельных работ собственными силами или наоборот);
• активизация основной деятельности – предстоит сменить вид деятельности или дополнить его другими, а также перепрофилировать. Кроме того, необходимо повысить качество услуг (товаров) за счет усиления трудовой дисциплины (ответственность за брак, нарушение техники безопасности и др.), изменить график работы. А также создать новые принципы договорной работы, а именно оптимальные правила поставки (скидки при условии предоплаты);
• реструктуризация кредиторской задолженности – понадобится разработать график погашения задолженности (пересмотреть сроки выплат по займам и кредитам). Большую часть поступлений от реализации активов лучше направлять на погашение кредиторской задолженности. Кроме того, важно в качестве обязательных мероприятий запланировать поиск контрагентов с оптимальными условиями поставки и оплаты, а также формирование оперативных бюджетов, разработку контрольных процедур их исполнения, регламентирование очередности платежей и т. д.

Как определить сроки реализации антикризисных мероприятий

В зависимости от критичности ситуации, масштабов компании и ее отрасли реализация антикризисных мероприятий может занять от двух недель до нескольких лет. К примеру, если в качестве основного антикризисного мероприятия намечена реорганизация, то она может продлиться от полугода до полутора лет. Если предстоит реализация движимого имущества, то стоит в сроки заложить подготовку собрания учредителей с повесткой дня о продаже имущества (для крупных сделок) – это около месяца.

Также нужно учесть время на подготовку отчета об оценке – в зависимости от количества объектов и стадии их оформления на это придется выделить от двух недель до шести месяцев. Если запланированы мероприятия по взысканию дебиторской задолженности, то на них стоит запланировать от двух недель до полугода и т. п.

 Важно в антикризисном плане указать конкретные сроки по выполнению каждого из мероприятий, чтобы в дальнейшем проконтролировать их выполнение и добиться нужного эффекта от их реализации.

Подготовлено по материалам ФСС «Система Финансовый директор»

Источник: https://fd.ru/articles/157509-sqf-16-m1-kak-razrabotat-plan-antikrizisnyh-meropriyatiy

Антикризисный план предприятия: 4 эффективных решения из практики

В 2015 году автомобильную отрасль настиг кризис. Мы столкнулись с негативными факторами: рубль падал, уровень инфляции рос, покупательская способность и оборот розничной торговли снижались, дебиторская задолженность увеличивалась, бюджеты у корпоративных клиентов сокращались. Выстроив бизнес-процессы по‑новому, адаптировались к жестким экономическим реалиям и сохранили лидирующие позиции в регионах. Как это удалось, расскажу подробнее.

Денис Богданов, 

директор по продажам компании «Княгиня»

В этой статье вы прочитаете: 

• Как добиться от поставщиков и арендодателей скидки на первых переговорах
• Антикризисный план предприятия: какие решения принесут прибыль
• Как сократить долю должников, изменив мотивацию коммерческого отдела
• Как получать информацию о стоимости товаров конкурентов

Антикризисный план предприятия: проблемы

В конце первого квартала 2015 года после периода сверхпродаж в отрасли начался спад. В это время мы приступили к созданию антикризисного плана по управлению предприятием. В работе участвовали генеральный и коммерческий директора, руководители подразделений.

• Холодные звонки: эффективная техника продаж

Перед последними поставили задачи: оптимизировать складскую и транспортную логистику, высвободить деньги из неликвидов и сверхнормативных остатков, снизить коэффициент остатков, увеличить частоту закупок, усилить финансовую дисциплину контрагентов, сократить кредитный портфель компании и операционные расходы. Кроме того, нужно было автоматизировать все рабочие процессы в компании. Выполнить поставленные задачи помогли четыре решения.

Решение 1. Оптимизация работы отдела логистики и склада

Поскольку мы регулярно оформляем заказы и исправно платим, сообщили главному партнеру, что без снижения цен перейдем к другому перевозчику. Он пошел навстречу и уменьшил тарифные ставки на 5%.

Чтобы дополнительно удешевить логистические процессы, задумались о стоимости упаковки. При доставке запчастей важно обеспечить их сохранность, для чего мы бесплатно изготавливали надежную упаковку. В кризисное время встали перед выбором: снизить качество упаковочных материалов или включить стоимость упаковки в цену сделки. После переговоров с клиентами выбрали компромиссный вариант: 30% стоимости упаковки оплачивают заказчики.

Помимо этого, столкнулись с нехваткой складской площади. Рассмотрев проблему детально, поняли, что у компании скопилась крупногабаритная неликвидная продукция: капоты к автомобилю ГАЗ-24 и пр. Мы снизили цену до уровня чуть выше стоимости металлолома и сделали e-mail-рассылку по клиентской базе с предложением приобрести такие позиции. Часть товара возвратили поставщикам. В итоге избавились от 50% неликвидного товара. 

• Развитие лидерских качеств: способы, которые перевернут ваше сознание

Кроме того, изменили модель хранения продукции в стеллажах. Например, отказались от выделения особой ячейки для мелких деталей, складируя их вместе. Сделали дополнительные ярусы на стендах и установили современное оборудование. Пост охраны перенесли на КПП у центральных ворот. Складских сотрудников пересадили, а их офисы добавили к складской площади.

На складе возникла проблема утилизации отработанной тары, и пустые коробки занимали полезное место на стеллажах. Начальники складской логистики усилили контроль за утилизацией, введя штраф за скопление тары. В итоге освободилось свыше 15% площади склада.

Чтобы ускорить распределение и комплектацию товаров, создали дополнительный маршрут передвижения погрузчиков. Для экономии электроэнергии установили датчики движения. Помимо прочего, провели переговоры с арендодателями о снижении ставок. Мы снимаем гигантскую площадь, притом что спрос на аренду во время кризиса падает. Терять такого клиента невыгодно, и арендодатель уменьшил цену на 10%.

Совет. Любое рабочее пространство, которое не меняли на протяжении нескольких сезонов, можно оптимизировать на 10% и более.

Решение 2. Жесткий контроль дебиторки

В кризисный период остро встает вопрос о дебиторской задолженности. Чтобы не быть финансовым донором, определили и внедрили следующие схемы работы с контрагентами.

Обязательная предоплата. Отсрочка дает преимущество покупателю только при первой отгрузке и при отгрузке под заказ. При линейных отгрузках для пополнения остатков торговой точки отсрочки теряют ценность, так как оплата совершается циклично.

В такой ситуации возникает риск дебиторской задолженности. Предоплата — это гарантия финансовой безопасности, но одновременно и дополнительные обязательства перед клиентом исполнить заказ квалифицированно. Чтобы сократить размер долга, для новых заказчиков и должников сделали обязательной предоплату при первых трех отгрузках. Новые клиенты, соглашаясь работать на таких условиях, доказывают финансовую состоятельность и авторитет для последующих отгрузок с отсрочкой платежа.

• Руководитель отдела продаж: как стать отличным управленцем

Лимит для должников. Чтобы обезопасить себя от недобросовестных контрагентов, установили лимит задолженности. Дальнейшие отгрузки невозможны, пока клиент не снизит размер долга. Причем мы автоматизировали финансовый контроль. Таким образом, избегаем ситуаций, когда компания со среднемесячными отгрузками на 100 тыс. руб. делает заказ на 1 млн руб. и исчезает. Если партнер погашает долг, мы оцениваем перспективы дальнейшего сотрудничества. С постоянными клиентами продолжаем работу, новых заказчиков переводим на временную предоплату.

Ежедневные контакты с проблемными клиентами. Информационные рассылки, претензионные письма, приостановление отгрузок — многие компании не используют эти инструменты. В эпоху финансовой турбулентности вежливое умалчивание недопустимо. Мы приобрели и установили сервис SMS-уведомления должников. Использование сервиса для клиентской базы объемом более 1000 человек стоит 1500 руб. в месяц. Заказчик ежедневно получает напоминание погасить долг. Согласия на рассылку у партнера не спрашиваем.

Проверка обязательств должника перед другими компаниями. Если клиента признают банкротом, то возникает риск потерять полученные от него деньги. Согласно текущему законодательству суд может признать недействительной сделку, которую должник совершил в течение года до подачи заявления о банкротстве или после этого.

Если партнер должен кому‑то еще, то лучше закрыть вопрос путем возврата товара, встречной закупки, оказания услуги, переуступки долга или другими способами. Чтобы узнать о финансовом положении клиента, используем открытые интернет-источники: сайты Федеральной службы судебных приставов, Национального бюро кредитных историй и других профильных организаций. Кроме того, обращаемся к конкурентам за информацией. 

• Материальная мотивация персонала: 4 уровня лояльности

Регулярные совещания. Они проходят дважды в месяц с участием сотрудников бухгалтерии и начальников подразделений, у которых есть проблемные партнеры. Перед встречей формируем повестку дня, определяем выступающих и темы докладов. В отличие от длительной дискуссии, здесь докладчик оперативно обозначает проблему и сразу же предлагает способы ее решения. Это сокращает временные затраты. На совещании составляем план мероприятий по каждому должнику.

Дополнительный KPI для сотрудников. Мы ввели KPI для сейлзов и руководителя отдела продаж по количеству должников. Премия менеджера уменьшается с ростом объема долга. Задается коэффициент, который умножается на размер просроченной задолженности. Получившаяся сумма вычитается из бонуса сотрудника. Величина коэффициента зависит от оборотов и средней зарплаты работника. После нововведения текучесть кадров не увеличилась. Средний стаж сотрудников в компании составляет шесть-восемь лет.

Совет. Если заказчик задолжает средства, прекращать с ним отношения нельзя, иначе получить деньги будет проблематично. Попробуйте помочь клиенту. Предложите схему: отгружаем только 80% продукции, а 20% идут в счет погашения долга. Таким образом, клиент останется на плаву и продолжит получать прибыль.

Решение 3. Пересмотр ассортимента

Широкий ассортимент — одно из конкурентных преимуществ компании. Однако в кризисные моменты развития рынка преимущества могут перерасти в серьезные угрозы.

• Офис-менеджер: руководитель, а не секретарь

Мы создали предложение с неразветвленной структурой и упором на флагманский продукт — оригинальные запчасти к автомобилям марки ГАЗ. От менее популярной продукции отказались, чтобы избежать затрат на поддержание невостребованного ассортимента. Это ниша с наименьшим падением спроса.

Совет. В кризис угодить всем клиентам невозможно, поэтому сконцентрируйте усилия на товаре, который наиболее известен покупателям. Кроме того, добавьте в ассортимент люксовые изделия, которые обладают «якорным» эффектом. На их фоне будет выгодно выделяться и остальная продукция.

Решение 4. Автоматизация бизнеса

Чтобы увеличить продуктивность, решили высвободить дополнительное время. Для этого приобрели коллективный мессенджер с прямым доступом каждого работника к контактам сотрудников компании. Кроме того, установили сервис электронного документооборота — и внутреннего, и внешнего. Информация не теряется в почте и на жестких дисках сотрудников. Теперь партнер видит документальное подтверждение каждого шага совместной работы, что ускоряет оплату товара. Сервис входит в пакет программы «1С». Стоимость обслуживания зависит от провайдера. В нашем случае цена составляет 15 тыс. руб.

В продажах важна стоимость товара, которая в кризис меняется регулярно и хаотично. При поступлении продукции со сниженной ценой клиент посчитает, что прайс не обновлен.

Однако ежемесячно вручную актуализировать данные по 80 тыс. позиций товара трудоемко. Поэтому мы синхронизировали собственные коды на продукцию со всеми поставщиками. Теперь обновление цен происходит каждый месяц автоматически. Кроме того, синхронизировали каталог с конкурентами. Теперь отслеживаем разницу в цене товаров. Если у конкурента стоимость ниже, ищем причину. Возможно, мы закупаем продукцию не у первоисточника.

• Как добиться поставленной цели: руководство к действию

Совет. Во время кризиса главное — избежать простоя. Заранее предусмотрите, как поступить при вероятных проблемах с интернетом и электричеством. Задумайтесь, знаете ли вы, где оперативно найти и как подключить резервный генератор или как обеспечить доступ в интернет на стационарном компьютере в случае перебоев на линии.

Результат применения антикризисного плана предприятия

Благодаря предпринятым шагам антикризисного плана управления предприятием мы сохранили лидирующие позиции в регионе. Объем продаж за год увеличился на 10%.

Информация об авторе и компании

Денис Богданов окончил Нижегородский государственный университет им. Н. И. Лобачевского. Занимал должность специалиста по развитию бизнеса в компании Groupon. В 2012 году перешел в компанию «Княгиня» на позицию категорийного менеджера по продажам. С 2015‑го — в нынешней должности.

«Княгиня» — дистрибьюторская компания, на рынке автокомпонентов более 15 лет. Входит в десятку крупнейших в своей отрасли в РФ. Осуществляет продвижение и оптовую продажу автозапчастей российских брендов ГАЗ, ВАЗ, УАЗ, ПАЗ, ЗИЛ, КамАЗ на автомобильных рынках России и ближнего зарубежья. Официальный сайт — www.kngnn.ru

Источник: https://www.kom-dir.ru/article/1307-qqq-16-m6-29-06-2016-antikrizisnyy-plan-predpriyatiya